おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

3月10日に開催予定だった、

令和元年度の

“全国介護保険・高齢者保健福祉担当課長会議”。

新型コロナウィルスの影響等の影響で、

会議の開催は見送られましたが、

当日配布予定であった資料は公表されています。

2020年度の介護保険・高齢者保健福祉の方針が
示されている本資料、

関心をお持ちの皆様は下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_09888.html

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■経営幹部育成の取組について、とても興味深い話を伺いました^^
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●先日、関西地区の介護経営者（A社長）と意見交換させていただいた時の事。「最近、
経営会議の中で、参加している幹部と共に、“ある試み”を始めたんです」という、とても
興味深いお話をうかがう機会がありました。ちなみにその試みの名は、「“全員社長”会議」
というもの^^

●会議のルールは極めてシンプル。提示された課題に対し、「もし自分がこの会社のトップ
だとすれば、どう決断するか（或いは“どのような情報（判断材料）を求め、どのような考
え方に則って決断するか）」という視点で考えて発言する、という、たったそれだけだそう
です。A社長の言葉を続けます。

●「例えば、会議に参加している幹部の一人（B氏）ある結論を出したとする。それに対し、
別の参加者（C氏）は「自分が社長なら、B氏と同じ決断をするか？しないか？その理由は
何か？」について、自分の意見・考えを述べる。基本、“社長とは”に対する各々・個々の
考えに基づいて自由に発言をしてもらい、私の考えを押し付けないように気を付けていま
すが、一つだけ、」

●「“社長は絶対に会社を潰してはならないんだよ”ということだけは話しています（笑）。
その上で、あとは各々、皆の頭で考えてもらう。まだ始めて３回（３ヶ月）なので何とも
言えませんが、とある幹部メンバーからは先日、」

●「「今まで以上に、皆の意見や考え方を聞いたり出来るので、最近は会議が楽しみにな
ってきた」と言われました。これを継続しながら、“経営視点”の疑似体験を定期的に積み
重ねることで、互いに刺激し合いながら視座を上げていって欲しいと思っているんですよ
ね」････

●････さて、上記A社長のアイデア、、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？
少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、あらためて思考を深め
たり、自社での採り入れを検討されてみても面白いかもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は東京都心にてデスクワーク＆打合せが
続きます。

皆様は今日、どのような1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。