おはようございます、
ケアビジネスパートナーズの原田です。
お陰様で、本メルマガも本日をもって無事に
“1,500号”
にまで到達しました^^
決して数を追いかけている訳ではありませんが、
それでもこのようにキリの良い数字に到達すると、
何となくですが
”一息つく”
感覚です。
次のキリの良い数字は
“2,000号”。
「到達するのは約2年後か、、、」
と思うと少々気が遠くなりますが^^、
今後も目の前の1日・1回に集中しつつ、
日々、牛歩ながらも
“結果としての積み上がり”
を進めてまいります。
甚だ拙文・駄文ばかりで恐縮ではありますが、
皆様、是非、今後ともお付き合いいただけますよう
あらためてよろしくお願い申し上げます!
・・・・
では、本日のメルマガに入らせていただきます。
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■■「この戦略、私も賛成です」〜関西地区・介護経営者との意見交換から〜
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●先日、関西地区の介護経営者(A社長)と今後の経営について意見交換をさせていただ
いた時の事。特に経営戦略について話題が及ぶ中、「最近、私はこの会社の戦略に注目し
ています。原田さんも以前のメルマガで幾度か触れられていましたよね。この戦略、個人
的には賛成です」という、とてもシャープなご意見をうかがう機会がありました。
●A社長との話題に挙がった“この会社”とは、ラーメンチェーン“幸楽苑”を展開されている
株式会社幸楽苑ホールディングスの事。経営危機に陥っていた幸楽苑事業のリプレイス
(置き換え)戦略として“いきなり!ステーキ”“焼肉ライク”等の他社ブランド・ノウハウを
導入・活用し、
●見事業績の復活を遂げつつある、ということで現在、再び注目を集めているようです。
この幸楽苑ホールディングスの戦略、本メルマガをお読みいただいている経営者の皆様の
中にもひょっとすると何らかの“気付き”“ヒント”を感じ取っていただける方がいらっしゃ
るかもしれない?という想いのもと、
●本日はあ最近の同社にまつわる最近記事をあらためて皆様に共有させていただきたく思いま
す。「「いきなり!ステーキ」はラーメン「幸楽苑」の救世主 なりふり構わぬ奇策が大当た
り」という記事についてです(個人的には奇策でも何でもないと思いますが^^)
↓
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190415-00559917-shincho-bus_all
●・・・・さて、上記記事内容、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか?「自社の
強み・資源をしっかり認識・定義し(=今回は“ロードサイド事業に対する経験値・ノウハ
ウ”と既に保有している“ロードサイド立地”でしょうか)、その強みを研ぎ澄ませることに特
化しつつ、その他の経営資源・ノウハウは“戦略的外部活用”を志向する」・・・・
●少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は、一度、時間を取り、もう少し自社に合
わせて思考を深めてみられても有意義かもしれません。ひょっとするとそこから未来につな
がる“ブレイクスルーポイント”が見えてくる、なんてこともあるかもしれませんね^^
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以上、何かのお役に立てれば幸いです。
今日は、朝一番の電車で高知・四万十から岡山へ移動。
岡山市内にて、
「「成功」「チャレンジ」全国の実践事例から見る
これからの「新規事業」成功のポイントとは
〜生き残りをかけて今、介護経営者が着手すべきこと〜」
というタイトルのセミナーを開催し、
終了後、最終便で東京へ戻ります。
皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか?
では、今日も互いに頑張ってまいりましょう!
今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。