おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「要介護1と2の保険外し、財務省が一部見送りを容認」

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とはいえあくまでも

“一部見送り”

であり、提言内容としては

「段階的にでも実施すべき」

とのことです。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.joint-kaigo.com/articles/3305/

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■本質を見ている皆様にとって、気付きを感じていただける内容かもしれません（１）
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●先日、北関東地区の介護経営者（A社長）と意見交換させていただいた時の事。様々な
お話を伺う中、ふと思い出したレポートがあり、一部抜粋した内容をお伝えさせていただ
いたところ、「････奥深いですね。あらためて時間を取って噛みしめ、落とし込んでみま
す」と、とても嬉しいコメントをいただく機会がありました。

●この内容、本メルマガにお付き合いいただいている、日々、物事の本質を追求されよう
とされていらっしゃる^^皆様のような方々にはA社長同様、様々な“気付き”を感じ取って
いただけるはず、との想いのもと、

●本日は是非、私がA社長にお伝えした抜粋分を皆様にも共有させていただきたく思いま
す。以下、平成22年に東京商工会議所が公表した「老舗企業の生きる知恵」というレポ
ートからの抜粋です。

●「老舗企業の差別化戦略と言えば、圧倒的に市場から支持されているブランド力にある
と考えられている。ところが、老舗企業のブランド戦略をみてみると、大企業のブランド
戦略のように、大きな宣伝を打ち、認知度を高めるなどといった派手なものではない」

●「圧倒的なブランド力を全面に出す差別化戦略というよりは、むしろ、小さな差別化を
重視し、それを積み重ねることで、持続的競争優位性を構築していると考えられる」

●「たとえば、千疋屋総本店は高品質な果物しか扱っていないが、その果物には説明書を
付けて、顧客が食べごろの時期を分かるようにしている。また、通販で商品を届けるとき
には、着いた翌日はちょうど美味しくなるように送っているという（中略）」････

●････さて、本日は一旦、ここで止めさせていただきます。明日はここから更に「なるほ
ど」と気付きを深めていただけるような内容を続けさせていただきますので、是非、楽し
みにお待ち下さいませ^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日も終日、東京都心で打合せとデスクワークが続きます。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。