おはようございます、
ケアビジネスパートナーズの原田です。
昨日の東京、11月下旬並みの寒さだったようですね。
私も昨日の午前中は東京駅近郊で仕事していたのですが、
確かに自宅から徒歩で最寄りの駅に向かう中、
“さむっ”
と数回口走ってしまいました。
今週でほぼ10月が終わり、
来月から更に寒さが増してくるものと思われます。
皆様、くれぐれも体調にはお気を付け下さいますように。
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では、本日のメルマガに入らせていただきます。
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■■未来に向けた組織戦略、皆様はどのようなアイデアをお持ちでしょうか?
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●先日、北関東地区の介護経営者(A社長)と意見交換させていただいた時の事。話の
テーマが“未来に向けた組織戦略”に集約される中、
●異業種ながら最近、眼にした記事をふと思い出し、ご紹介させていただいたところ、
「考え方としてはすごく似ていますね。一度、我々の組織でも応用できないか、しっか
り考えてみます」と、とても嬉しいコメントをいただく機会がありました。
●この内容、本メルマガにお付き合いいただいている皆様の中にも何らかの“気付き”や
“具体的なヒント”を感じ取っていただける方がいらっしゃるかもしれない?という想い
のもと、
●本日は是非、A社長にご紹介させていただいた記事を皆様にも共有させていただきた
く思います。記事タイトルは、「シュークリーム社長にどらやき社長…シャトレーゼが
社内に120人の「社長」を置いているワケ」
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https://president.jp/articles/-/62372
●・・・・さて、上記記事、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか?「各事業毎
に売上上限が決まっている、という部分は確かにシャトレーゼとは異なるかもしれないが、
それでも応用できるエッセンスは沢山埋もれているかもしれない」・・・・
●少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、あらためて思考を
深めてみていただいても有意義かもしれませんね^^
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以上、何かのお役に立てれば幸いです。
今日は終日、大阪にて、
動画コンテンツの撮影が続きます。
皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか?
では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう!
今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。