おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「医療・介護サービスの徹底した効率化や
生活習慣病の重症化予防、

介護予防などに注力していくべき」

････

令和元年第5回経済財政諮問会議内の議論時に
出た意見です。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

↓

https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/minutes/2019r/0729/agenda.html

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

────────────────────────────────────────
■■
■■誇れるだけの“今”がない会社はどうするか？〜某経営者から頂いたご意見より〜
■■
────────────────────────────────────────

●昨日のメルマガでご紹介させていただいた、「くら寿司が｢年収1000万円｣で新卒募集す
るワケ」という記事を読まれた北関東地区・介護経営者からのコメント。“タイムリミット”
という言葉から色々思考を膨らませていただき、非常に示唆に富むフィードバックをいた
だいたわけですが、

●今度は東海地区の介護経営者（A社長）より昨日のメルマガの内容を受ける形で、とても
率直なご意見をいただく機会がありました。このA社長からいただいた内容、ひょっとす
ると本メルマガにお付き合いいただいている皆様の中にも同様の印象をお持ちになられた
方がいらっしゃるかもしれない？という想いのもと、

●本日は是非、A社長からいただいたご意見の内容、並びにそれらに対する私自身の個人的
見解を皆様にお伝えさせていただきたく思います。以下、A社長からいただいた内容をご確
認下さいませ。

●「原田さん、ご無沙汰しております。いつもハッとさせられる内容、ありがとうざいます。
（中略）昨日のネット記事、興味深く読ませていただきました。それにしても“年収1000万
円”って凄いですね。と同時に、「うちの会社では難しいな」という想いが瞬間的に頭をよぎ
ってしまいました（笑）（中略）」

●「優秀な幹部候補生を求めたいのは恐らくどこの会社でも同じかもしれませんが、正直な
ところ、そのような人財を引っ張るだけの力が現状の我が社にはありません。“卵が先か鶏が
先か”ではなないですが、そういう会社は一体、どうしていけば良いのか、日々、悩んでいま
す」････（以上、メール文からの抜粋終了）。

●繰り返しになりますが、目の前の現実を直視した場合、A社長と同じような感覚を覚えら
れた方もひょっとすると中にはいらっしゃったかもしれません。とてもよく共感できる話だ
なぁ、と感じる一方、「それでも優秀な人財が欲しい！」と思う場合、では、どうするか？
大変恐縮ながら、やるべきことは“ただ一つ”しかないのではないかな、と思います。それは、

●「“今”で引っ張れないならば現在の足らずの状況を素直に認めたうえで、“未来”で引っ張
るしかない」ということです（至極当たり前のことを申し上げているとすれば恐縮です^^）。

●「今の我が社は正直なところまだまだ未完成で、〇〇や△△を始めとする様々な課題が横
たわっている。それは経営者として十二分に認識しているし、何とか改善すべく、現在、〜
のような施策を打っている最中だ（or打とうと準備を進めている）」

●「ただ、確かに今はまだまだの会社かもしれないが、うちの会社は◇◇というビジョン・
夢を持っていて、それらのビジョン・夢の実現に向けて社員一丸となって頑張っているし、
私自身、経営者の責任として◎年以内には必ず実現していきたいと考えている」

●「具体的には〜〜というプロセスで実現していこうと考えており、是非、あなたにも協力
してもらいたいと願っているのだが、どうだろう？ちなみに実現の暁には、あなたには････
を提供したいと考えている」例えばそんな風な形で、未来に対する経営者の“ビジョン”“覚
悟”を示していくのも有効かもしれません。。。。

●････さて、翻って、皆様にご質問です。恐縮ながら、皆様の会社には、内外に語るに足る
だけの“未来図”がございますでしょうか？「未来を描き、指し示すのは経営者しかできない
責務」少しでも心に引っ掛かりを感じられた方は一度、時間を取り、自社・自身を点検して
みても悪くないかもしれませんね（私自身も自戒を込めて点検してみます^^）。

────────────────────────────────────────

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、大阪市内でデスクワーク＆打合せが続きます。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。