[ケアビジネスSHINKA論 Vol.1526]

人財確保・定着について、「なるほどな」と思いました~A社長からのメッセージ~。

おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

ここ数日間、

全国的にかなりの雨が降ったようですね。

私、昨日は都心にいたのですが、

こちらもかなりの雨量で驚いてしまいました。

地域によっては二次災害等が発生する場所等も
あるかもしれません。

特に川沿いや山沿いの皆様、
(或いは送迎などで川沿い・山沿いに行かれる
予定がある皆様)

くれぐれもお気をつけ下さいませ。

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■人財確保・定着について、「なるほどな」と思いました〜A社長からのメッセージ〜。
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●先週開催させていただいた、「“変化”“挑戦”“先進”“連携”介護経営成功事例を、徹底的に
学ぶ!介護業界 これからの「新規事業」成功のポイントとは〜生き残りをかけて今、介護
経営者が着手すべきこと〜」というセミナー。

●様々な事例、及び、そこから学び取ることが出来るポイントについて、3時間弱程の時間
を頂戴してお話させていただいたのですが、その後、ご参加いただいたA社長より「確かに
その通り!」と感じられる、とてもシャープなメッセージをいただく機会がありました。

●A社長からいただいたこのフィードバック、ひょっとすると本メルマガにお付き合いいた
だいている皆様にも何らかの“気付き”をご提供出来るかもしれない?という想いのもと、本
日は是非、いただいた内容を皆様にも共有させていただきたく思います。以下、A社長から
のメール文の抜粋についてです。

●「先日は貴重なお話をありがとうございました。13時30分から16時45分、という長時間
だったので、初めはどこまで集中力が持つかな、などと、大変失礼なことを考えていたので
すが(笑)、終わってみればあっという間の時間でした」

●「(中略)現在、どのような新規事業に取り組もうかを検討している状況なのですが、私に
とっての新規事業は、「新たな収益の確保」という意味合いだけでなく、「新たな人財の確保」
は勿論、「既存職員の定着」という欲張りな狙いも併せ持っています」

●「特に既存の職員に対し、法人が新たなチャレンジ・成長を目指している姿を言葉だけで
なく、具体的な行動で示していくことはとても意味があることだと思っています。ましてや
それが、職員に取って興味・チャレンジしてみたい内容であれば尚更です」

●「(中略)現状維持の状態が続くと、どうしても経営も現場も“マンネリ化”してきてしまい
ます。勿論、日々の現場を改善していくことに終わりはなく、それはそれでやり続けなければ
ならないことなのですが、やはり、新たな事業を始めることのインパクトには、次元が違うも
のがあると思っています」

●「そのような意味において、「新たな法人の柱に育つ可能性があり」「今までとは異なる層
の人財が確保でき」「既存の職員のモチベーションにも好影響を及ぼす」そんな新規事業を今
後も模索していきたいと思っています。今年の夏から秋にかけて、どのような事業に取り組む
かを決めたいと思っていますので、またアドバイスをいただければ幸いです」・・・・

●さて、上記記事内容、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか?「新規事業への
取り組みは、人財確保や人財定着にも好影響」少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた
方は一度、時間を取り、人材戦略面から見た新規事業について、思考を深めてみていただい
ても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日も、東京都心にて打合せ&デスクワークが続きます。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか?

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう!

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。