おはようございます、
（株）ケアビジネスパートナーズ の
原田です。
9月19日（火）に開催された、
“規制改革推進会議 医療・介護ワーキンググループ”。
その資料の中に、
「介護分野における“保険内・外サービスの柔軟な組合せの
実現”等について、年度内に集中的なフォローアップを行い、
規制改革実施計画の内容の確実な実行を促す」
という文言が躍っていました。
前回の答申では
“検討する”
という玉虫色レベル（？）の表現で収束した
“混合介護”。
介護経営に携わる者として、
今後も議論の行方を追いかけておく必要があり
そうですね。
当日の詳細資料はこちら
↓
http://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/suishin/meeting/meeting.html
では、本日のメルマガに入らせていただきます。
今日の視点───────────────────────────────────
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■■管理者育成について、ユニークな切り口の話をうかがいました。
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●先日、首都圏地区にてデイサービスを3事業所経営されている介護経営者（Ａ社長）と組
織活性化について意見交換をさせていただいた折、大変興味深い取り組みについてお話を
うかがわせていただきました（ご本人曰く、“まだ始めて半年なので、偉そうな事は何も言
えないのですが、、、”と謙遜されておられましたが^^）。
●この取り組み、ひょっとすると、参考にしていただける方も中にはいらっしゃるかもしれ
ないな、という思いのもと、今日は、Ａ社長の取り組みについて皆様にもご紹介させていた
だきたく思います。“3・3ルール（Ａ社長が命名）”という取り組みについてです。
●そもそも”3・3ルール”というアイデアが生まれた発端は、リッツ・カールトンホテル
が実践されている“2000ドル・ルール”を知った事。同社には「リッツ・カールトンが設
定している“ホスピタリティ”を体現するためであるならば、各々の従業員は1回あたり最
大2000ドルまでの範囲で（上司に相談する必要なく）予算を自由に使っても構わない」と
いうルールがあることは有名な話ですが、
●この発想に衝撃を受けたＡ社長が、「全く同じことまでは出来ないが、うちとしてもこの
発想を応用する事が出来ないだろうか？」と考えたのがこの「3・3ルール」なのだそうです。
●A社長が考えた”3・3ルール”とは、「事業所管理者は自らの決裁権限において、3ヵ月の間
で3万円を使わなければならない」という内容。“使える権限がある”ではなく、“使わなければ
ならない”としたところに、Ａ社長の並々ならぬ想いが込められています。
●権限を行使する際のルールは大きく2つ。1つ目は、「管理者の独断ではなく、全員が参
加する事業所会議で使用用途を決定する事（議事録は要提出）」。そして、2つ目は、「お金
の使用用途は“ご利用者のためになるか？”“ご家族のためになるか？”“地域のためになる
か？”“職員のためになるか？”“会社のためになるか？”この５つに照らし合わせて決定す
る事」なのだそうです。最後に、このルールを導入するにあたっての想いとして、Ａ社長は
次のようなお話を私にして下さいました。
●「我々経営者という役割の人間が他の役割のメンバーに比べてもし、成長スピードが速い
とするならば、それは“全責任を負う”ことと共に、“全権限を持っている”からですよね。
“権限”を行使する時って何かを“決断”しなければならない訳で、そのタイミングって、
思考が最も深くなる絶好のチャンス、即ち、成長のチャンスなんだ、と私は思うんです。」
●「だから、敢えて3ヵ月の間に3万円を必ず使う事で、管理者の権限のもとで“自分達で
決める”という体験を重ねてもらう。デイサービス事業が益々厳しくなる中ではありますが、
事業所当たり月1万円の人財育成投資と考えればかなり割安で、高い費用対効果が見込め
るのではないか、と思い、判断しました。まぁ、結果はどうなるか、これからですけどね（笑）」
お話されるＡ社長の清々しい笑顔がとても印象に残っています。
●さて、この話、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？少しでも心に引っ掛か
りを感じられた方は、“自社でも何か応用出来ないか”少し時間を取って、思考を深めてみ
ても面白いかもしれませんね^^
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以上、何かのお役に立てれば幸いです。
今日は、福島県喜多方市内にてセミナー講師。
喜多方市内でのセミナーは初なので、
初めて出会える方々に少しでも価値を提供出来るよう、
気合を入れて臨みます。
皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？
では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！
今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。
