おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

お天気ニュースによると、

本日は全国的に暴風が吹くようですね。

出勤や送迎、或いはご利用者の見守り等、

皆様、くれぐれもお気を付けくださいませ。

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「私の解釈で合っておりますでしょうか？」とてもシャープな感想を頂きました。
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●昨日のメルマガで共有させていただいた、「24時間営業や年中無休をやめても売り上げ
伸びた？ ロイヤルホストの働き方改革は“人材こそ宝”」という記事。その後、本記事をお
読みいただいた関西地区の介護経営者（A社長）より、「私の解釈で合っておりますでしょ
うか？」という、とても謙虚、かつ、シャープなコメントをいただく機会がありました。

●A社長からいただいたこのフィードバック、本メルマガにお付き合いいただいている皆様
にもひょっとすると何等かの“気付き”“ヒント”を提供できるかもしれない？という想いのも
と、本日は是非、そのポイントを皆様にも共有させていただきたく思います。以下、A社長
からいただいた感想メールの抜粋についてです．

●「原田さん、新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。
メルマガも引き続き、楽しみに読ませていただきます。（中略）さて、今朝のメルマガで共
有いただいた記事を読みながら、前の日にいただいたメルマガの内容と被せて考えていまし
た」

●「“人財こそ宝”という言葉はあちこちで聞きますが、単なるお題目と言いますか、“フワッ”
とした意味合いではなく、自社の経営姿勢として“人財こそ宝”“人財を宝のように扱う事こそ
自社の経営の要諦だ”、と落ち着いて、意思を持って決める」

●「そして、その上で、人財こそ宝→“だから”〇〇という施策、“故に”□□という施策、とい
うように、因果関係を持って、施策全体の整合性も意識しながら物事を判断したり、打ち手を
導き出したりしていく。これって、原田さんが今年初めのメルマガで仰っていた“シンプル”と
いう言葉があてはまるのではないか、と理解しましたが、私の解釈は合っていますでしょうか？」

●「また、そんな視点で昨年までの自社を振り返ってみると、お恥ずかしい話、因果関係に乏し
い施策やコミュニケーションも存在していた気がしてなりません。理念やビジョンに基づいて、
というより、その場凌ぎの刹那的な判断も結構あったんじゃないかと（苦笑）」

●「“シンプル”に判断することは、時には勇気だったり、胆力だったりが必要になることもあろ
うかと思います（刹那的な判断をした時のことを思い出すと、そう感じます）。（中略）今年は
特にこのキーワードを意識して頑張っていきたいと思います。年始早々、私にとって必要な気付
きをいただき、ありがとうございました」････

●････さて、上記内容、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？少しでも心に引っ掛
かりを感じられた方は一度、時間を取り、同様の視点で振り返ってみても悪くないかもしれませ
んね（年始でもありますし、ね^^）

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は朝7時から早朝Web会議。

終了後、都心にて社内会議＆新年会です。

皆様は今日、どのような1日をお過ごしになるのでしょうか？

では、今日も1日、互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。