おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

今日は8月6日。

79年前の今朝の出来事について、

どうしても想いを寄せてしまいます。

私自身、その頃広島に住んでいて被災した、

曾祖母の兄弟の話を聞きながら育ってきました。

あらためて手を合わせ、ご冥福を祈ると共に、

次の世代に受け渡していく大人の責任として、

しっかり考えなければな、

とあらためて感じた次第です。

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■是非、自社に置き換え・あてはめて考えてみると有意義かもしれません^^
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●昨日のメルマガでご紹介させていただいた、「｢潰れるどころか絶好調｣レンタルビデオ
の雄だったゲオが､｢古着ビジネス｣で見つけた新しい鉱脈」という記事（未だ読まれていな
い方で、興味をお持ちいただいた皆様は下記リンクをご確認下さい）。
↓
https://president.jp/articles/-/84227

●「知識として単純に面白さを感じると共に、経営の側面からも色々な示唆も得られる内
容だな、と感じました」ということでご紹介させていただいた訳ですが、

●この記事を読んで先ず真っ先に示唆、及び再確認の感覚を覚えたのが、「ガリバー企業
であった“TSUTAYA”を追う二番手であること、及び将来の環境変化（インターネット）を
察知する中、早々に“第二の柱”づくりに注力してきた結果が今につながっているんだな」と
いうこと。

●ゲオ社と言えばTSUTAYAに次ぐ“レンタルビデオ大手”という印象がどうしても強い中
（私だけかもしれませんが^^）、同社は2000年代初め、即ち、未だインターネットの勃
興期でレンタルビデオ業界もまだ好調に推移をしていた時期から、“第二の柱”を模索し始
めていたとのこと。

●そのような中、もともとゲーム機やゲームカセット、CDなどの中古商品（メディア系の
リユース商品）を販売していたところから、親和性の高いリユース事業を拡大する流れで
2002年に家電リサイクルショップ・Oki-Dokiなどを経営する｢そうご電器｣を買収。

●その後、セカンドストリート（当時：フォーユー）を連結子会社化した2009年3月期か
らは事業セグメントにメディア系を｢除く｣リサイクル事業（その後リユース事業に改称）
を新設。

●初年度の販売実績、約142億円から5年後の2014年3月期には衣料品・雑貨・家電製品
などを中心に取り扱うリユースショップ（メディア系除く）の販売実績だけで約284億円
と2倍にまで拡大し、2023年3月期には1300億円を超える売り上げを叩き出す、新たな主
力事業となった、という流れのようです････

●････さて、上記内容、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？「自社に置
き換えて考えてみた場合、どのような“示唆”が生まれるか？」少しでも心に引っ掛かりを
感じていただけた方は一度、時間を取り、色々考えてみていただいても有意かもしれませ
んね^^

※本日の内容の参考記事はこちら
↓
https://www.businessinsider.jp/post-271557

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は毎週のルーティンとして、

連続5件のオンラインミーティング。

午後もデスクワークの後、オンラインミーティングが続きます。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。