2種類のリーダーシップ、言葉に乗せるとこんなに違うんですよね^^

※私の不手際により、昨朝のメルマガが配信されなかったようです、

大変申し訳ございません（汗）。

以後、気を付けますので、何卒よろしくお願い申し上げます。

本日は昨日配信予定だったメルマガをご一読頂ければ幸いです！

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おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

16日（月）に開催された、

“第93回社会保障審議会介護保険部会”。

2024年法改正の議論に向けて、

先ずは今後の検討の進め方についての整理が為されています。

関心をお持ちの皆様は下記をご確認下さいませ。

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■2種類のリーダーシップ、言葉に乗せるとこんなに違うんですよね^^
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●「人の行動に影響を及ぼす方法（≒リーダーシップと読み替えても可？）は大別すると2
つしかない。一つは“マニピュレーション（操作）”、そしてもう一つは“インスパイア（鼓
舞）”」という内容についてご紹介させていただいた昨日のメルマガ（引用元は“WHYから
始めよ（サイモン・シネック著）”です）。

●同本には続いて、“マニピュレーション型（操作型）リーダー”と“インスパイア型（鼓舞
型）リーダー”が発する言葉の違いについて、

●かつてのアップル社CEO、スティーブ・ジョブス（故）のマーケティングメッセージを参
考に、次のような解説が為されいました（これが、同本のタイトルの所以ですね^^）。先
ずは“マニピュレーション型（操作型）リーダー”のケースについてです。

●「我々は素晴らしいコンピューターを作っています（＝What。何を提供しているのか）。
美しいデザイン、シンプルな操作方法、取り扱いも簡単です（＝How。どのような特徴のも
のをものなのか）。1台、如何でしょうか」････これと対照させながら、続いてアップル社
のメッセージをご確認下さい。

●「現状に挑戦し、他社とは違う考え方をする。それが我々の信条です（＝Why。自社のも
のづくりの哲学。何故、それを提供するのか）。製品を驚くほど美しくデザインし、操作方
法を極限までシンプルにし、」

●「取り扱いを簡単にすることによって現状に挑戦します（＝How。どうやってその哲学を
実現するのか）。その結果、素晴らしいコンピューターが誕生しました（＝What。何を提
供するのか）。1台、いかがですか？」････

●････さて、上記内容、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？少しでも心に
引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、自社のご利用者向け、或いは新規
職員向けの会社案内プレゼンテーションを“Why”の視点で見つめ直してみていただいても
有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は5件のオンラインミーティング。

午後は“集中デスクワーク”です。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。