おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

“医科が＋0.53％”

“歯科が＋0.59％”

“調剤が＋0.16％”

“救急病院の勤務医が＋0.08％”

“薬価は－0.99％”

診療報酬、
全体として－0.46％の改定で決着しましたね。

2021年度介護保険法改正・報酬改定に向けて、

様々な示唆が含まれているかもしれないな、

と感じた次第です。

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■2019年、本当にありがとうございました！
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●今週初めにご案内させていただきました通り、2019年のケアビジネスSHINKA論は本
日より“冬休み”に入り、お正月明けの2018年1月6日（月）より再開させていただきたく
思います（約2.5週間のお休みですね^^）。今年も稚拙な文章にお付き合いいただきまし
たこと、心より御礼申し上げます。本当にありがとうございました！

●セミナー等を通じて全国の皆様とお会いする中、それでもせいぜい年に1回～2回ぐらい
しかお会いできない、という環境を何とかしたいと考え、「よし、メルマガを始めよう！」
と思い立ったのが2013年の4月の始め。当初は「週に1回程度の発行にしよう！」と考えて
いたのですが、

●とある後輩のコンサルタントから会食の席で「週に1回？そんな中途半端な頻度なら、む
しろやらない方がいいんじゃないですか？何、始めから守りに入っているんですか！どうせ
やるなら腹を決めて、もっと頻繁にやる方が原田さんらしいと思いますけどね」と思い切り
煽られ（笑）、

●勢い（と酔い）に任せて「お前にそんなことを言われる筋合いはない。よっしゃ、なら週
に一度ではなく、平日毎日、やったるわ！見とけよ！」と啖呵を切って開始したのが2013年
4月11日（今となっては後輩コンサルタントに感謝・感謝です。私の性格を良く分かっている
から“こそ”の煽りだったのでしょう^^）。

●以降、「毎日書く、なんて威勢のいいことを言っちゃったけど、本当にネタが続くのだろう
か？」「いつの日か、「すみません、ネタが見つからなかったので今日はお休みさせてくださ
い！」というメルマガを読者の皆様に送る、なんて日が来るんじゃないだろうか？」と不安を
抱きつつ、

●それでも何とか6年以上続けることが出来、本日時点で無事、1,696号まで辿り着くことが
出来た事に対し、自分自身、何とも表現しがたい不思議な感覚をあらためて覚えています。

●その感覚をあらためて自己分析するに、恐らく「第1,696号」等と言う軌跡は私にとっては
あくまで“結果”に過ぎず、その“回数を重ねる・増やす”事が私自身のモチベーション・原動力
になっている訳ではない、ということなのだと思います。

●では何故、続けられているの？と言われれば、それは偏に「数多くの人に読んでいただけて
いる事に対し、心から“ありがたい”と感じているから」「数多くの人と“つながっている”実感
を日々、感じる事が出来るから」に他なりません（決してキレイごとではなく、本音の話とし
て）。

●自社HP、及びセミナーや研修にご参加いただいた皆様向けに告知する程度（しかも資料の中
に“メルマガやってます”と書いてあるぐらい（苦笑））しか周知活動は行っていないのに、それ
以上に読者数が増えていたり（＝口コミで拡げていただいている証ですよね）、日々のメルマガ
に対する感想やご意見をいただいたり､､､､

●「あぁ、こんなにも喜んで読んで下さる成長・進化志向の方が全国にはいらっしゃるんだ」と
いうことを日々、実感する中、「もっと皆様のお役に立つ事が出来れば」「例え物理的な距離は
離れていても、心理的な距離で“近くにいる存在”として我々を感じていただければ」との想いが
強まり、日々、とても小さきながら“私が出来ること”を積み重ねた結果、“自然に”回数が重なる
中で今に至っている、というのが正直な感覚でしょうか^^

●今年も介護業界には幾つかの大きな変化、或いは未来に向けた変化を示す“サイン”が幾つもあ
ったように感じます。様々な見方はあろうかと思いますが、

●徐々に始まった介護業界の“激動”の渦は今後、更に大きくなってくると思われます。「今まで
通りの経営では難しいかもしれない」多くの方がそのような危機感をお感じになられていること
を私自身、日々の経営者様との接点の中で強く実感する毎日です。

●そのような中、私たちが常に申し上げているのは、「とはいえ、法人として存続・発展し続ける
方法は必ず、間違いなく存在する」ということ。勝負は“何を変え”“何を変えないか”を明確に切り
分け、どんどんアクションを起こしていくことです（“現状維持”は“後退”とほぼ同義ですものね）。

●口はばったい言い方で恐縮ですが、規模の大小に関わらず、或いは、営利・非営利に関わらず、
今後の“存続・発展”に向けたシナリオはほぼ見えてきつつある、と私たちは、（私たちなりの経
験・知見から）確信を持っています。

●それらの想いを土台に、皆様の経営の一助となる情報・視点をどれだけ具体的にお伝えしてい
けるか―2020年は今まで以上にその点を意識した発信・支援にチャレンジしてまいる所存です。
その意味でも何卒引き続き、お付き合いをいただければ嬉しく思います。

●2019年も残すところ後10日になりました。全ての皆様にとって“今までで最幸の年末”“今まで
で最幸の年明け”が訪れることを念願しつつ、これにて今年のメルマガを終えさせていただきたく
存じます。あらためまして今年1年、「本当にありがとうございました！」そして「来年も引き続
き、宜しくお願い申し上げます！」

原田　匡　拝
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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、朝一番の飛行機で徳島へ移動。

徳島で仕事を行ったあと、

トンボ返りで東京へ戻ります。

皆様は今日、どのような1日をお過ごしになるのでしょうか？

では、今日も1日、互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。