おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

先週末に開催された、

第79回介護保険部会。

“介護人材の確保・介護現場の革新”

をテーマとした議論が行われたようですね。

特段、新たな情報が含まれているようには
見受けられませんが^^、

「念のため見ておこう」

と思いの方は是非、下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_05803.html

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「“タイムリミット”という言葉が特に印象に残りました」〜いただいた感想より〜
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●昨日のメルマガでご紹介させていただいた、「くら寿司が｢年収1000万円｣で新卒募集す
るワケ」という記事。皆様、既に目を通していただけましたでしょうか？（未だの方は下
記をご確認ください）
↓
https://toyokeizai.net/articles/-/290502?page=3

●「年収1000万円で幹部候補生を募集する」額自体は業界や会社の経営状況によって異な
るであろうものの、「人財マーケットの中から優秀な人財を本気で獲得したいと考えるな
ら、思い切った先行投資が必要なタイミングもあるかもしれない」という、非常に示唆に
富んだ記事だったかな、と個人的には感じた次第です。

●一方、メールをお送りさせていただいたその当日（昨日）に、北関東地区の介護経営者
（A社長）より更に気付きを深められそうな、非常に示唆深いコメントをいただく機会が
ありました。と、いうことで本日は是非、いただいたコメントのポイントをを皆様にも是
非、共有させていただきたく思います。以下、A社長からいただいた感想メールからの抜粋
についてです。

●「原田さん、いつもありがとうございます。（中略）さて、今日のメルマガ、何だかと
ても心に引っ掛かりました。“募集を始めて2週間で、170人ほどのエントリーがあった。
そのほとんどが早慶や東大の学生だった”って、恐らく外食業界では中々ないことなのでし
ょうね（我々の業界も同様だとは思いますが（笑））（中略）」

●「個人的には記事の中の“タイムリミット”という言葉が特に印象に残りました。“なぜ、
今がタイムリミットだと感じられたのだろう？”と勝手に考えてみたのですが、」

●「スシロー等の強い競合も存在する中で、自社の次の活路・成長戦略（＝海外での積極
展開）の実現を考えたときに、“今、このタイミングで決断しなければ、成長戦略の実現が
危うくなる”とお感じになられたのかもしれないなぁ、だから先行投資を行う“タイムリミッ
ト”とお感じになったのかなぁ、と」

●「同時に、未来の幹部候補生となるような優秀な人財を集めるためには、以前に原田さん
がセミナーで仰っていた“未来を語ること”と“今を語ること”の2軸が重要なんだな、という
こともあらためて思い出しました。いや、もっと言うと、」

●この2つ（＝“未来”と“今”）が我々経営者の中でしっかりと定まらないと、幹部候補生を
集めること自体不可能なこと・無いものねだりなのかもしれませんね（現状維持の会社・
未来が見えない会社に“入社したい”と考える優秀な人財などいないでしょうし）」

●「今までの延長線上での人材獲得戦略が機能しなくなってきている今、あらためて“気付
き”“刺激”をいただきました。幹部発掘・育成が自社の未来を形成するための重要な要素で
あることは間違いない中で、うちの会社の“未来”と“今”をあらためて見直してみたいと思い
ます」････（以上、抜粋終了）

●････さて、上記内容、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？少しでも心に引
っ掛かりをお感じになられた方はA社長同様、一度、時間を取り、思考を深めてみていただ
いても宜しいかもしれません。ひょっとするとそこから、未来につながる“何か”が見えてく
る、なんてことがあるかもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、東京都心でデスクワークが続きます。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。