おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

“特定処遇改善加算”

第二弾のQ＆Aが出ましたね。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

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https://www.wam.go.jp/gyoseiShiryou-files/documents/2019/0723150802628/ksvol734.pdf

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■経営幹部に悩まれている某介護経営者の“思い切ったアイデア”。
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●先日、中国地区の介護経営者（A社長）と意見交換させていただいた時の事。議論のテー
マが人財戦略に及ぶ中、「実は今、とあるアイデアを実行に移そうかと本気で準備をしてい
るんです」と、とても興味深いお考えをうかがう機会がありました。

●そのアイデアをうかがった瞬間にふと、私の頭の中をよぎったのは、最近読んだ回転寿司
を経営する「くら寿司株式会社」のとある取り組み記事。A社長にその内容をお伝えすると、
「業界は違えど、考え方としてはほぼ同じですね。あんな大会社とうちの会社とを並べて話
をするのは、少々おこがましい気がしますが」と、とても謙虚なコメントをいただくことが
できました。

●A社長がお考えになられている“とあるアイデア”並びにくら寿司社の取り組み、ひょっ
とすると本メルマガの読者の皆様にも何らかの“気付き”“ヒント”を感じていただけるか
もしれない？という想いのもと、本日は是非、A社長にもお伝えさせていただいた記事を皆
様にもご紹介させていただきたいと思います。「くら寿司が｢年収1000万円｣で新卒募集す
るワケ」という記事についてです。
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https://toyokeizai.net/articles/-/290502?page=3

●････さて、上記内容、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？今日は、私から
のこれ以上のコメントは控えさせていただきたく存じますので^^、少しでも心に引っ掛か
りをお感じになられた方は一度、時間を取り、思考を深めてみていただいても有意義かもし
れませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、東京都心でデスクワークが続きます。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。