おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

今年10月から開始される

“介護職員特定処遇改善加算”

について、高齢者福祉に続き、障がい者福祉に関する情報も
新たに公表されたようですね。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認くださいませ。

※福祉・介護職員等特定処遇改善加算に関する基本的考え方
並びに事務処理手順及び様式例の提示について

↓

https://report.joint-kaigo.com/_src/27061/tuuti0101011.pdf?v=1558481724832

※障害福祉サーヒ？ス等報酬改定に関するQ&A

https://report.joint-kaigo.com/_src/27062/qa0101011.pdf?v=1558481724832

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■職員の定着・早期戦力化について、ヒントになる情報かもしれません。
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●先日、九州地区の介護経営者（A理事長）と意見交換させていただいた時の事。職員の
定着・早期戦力化に関する意見交換を行う中、他業界で使われることが多い“オンボーデ
ィング”という取り組み・コンセプトの意義について議論を行ったのですが、

●その後、情報収集かねて社内で様々なネット記事を確認していたところ、「議論した内
容と被る視点が多々、含まれているな」と感じられる記事に偶然にも出会う機会がありま
した。

●我々の議論とも被る部分が多いこのネット記事、ひょっとすると本メルマガにお付き合い
いただいている皆様にも何らかの“気付き”“ヒント”をご提供出来るかもしれない？という想い
のもと、本日は是非、皆様にもその記事を共有させていただきたく思います。「即戦力の中途
社員が｢入社直後｣につまずく理由」
↓
https://toyokeizai.net/articles/-/278308

●････若干追記させていただきますと、以前、リクルート社の方にうかがったところによると、
入社後にモチベーションが落ちやすい時期としては“入社3か月後”“入社半年後”“入社3年後”に
大きな山が来ることが統計結果から見えているそうです（私の手元にアウトプットがある訳で
はないのですが、鮮明に覚えています。リクルートワークス研究所の調査結果だそうです。）
････

●さて、上記記事内容、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？上記リクルート
社の方のお話含め、少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、自
社の取り組みと対照させてみても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、東北・秋田市内にて、

“秋田ケアビジネス研究会”

を開催します。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。