おはようございます、
ケアビジネスパートナーズの原田です。
「2023年の新設「老人福祉・介護」法人は3,203社 5年連続増」
・・・・
業界にいる人間からすれば疑問を覚えるデータですが、
マクロ視点で見れば
「確かに」
と頷けなくないかもしれませんし、
新たな価値観に基づくサービス提供が行われる、
と言う観点において、
新旧の交代がより一層、進んでいくのかもしれません。
ともあれ、関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。
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https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1198702_1527.html
では、本日のメルマガに入らせていただきます。
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■■アグレッシブな経営者が陥りがちな注意点かもしれません。
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●“恵”グループの問題について、首都圏地区の福祉経営者(A社長)との意見交換の一部
を共有させていただいた昨日のメルマガ。「“いいサービスを提供したい”という想いを抱
いて入社してきた方々を“加害者”にも、“被害者”にもしてしまう」
●「その意味でも、我々経営者という役割の“重み”“責任”についてあらためて考えさせる
一件だった」・・・・そんなところまで昨日はお伝えしましたが、実はA社長とはその他にも
色々、意見交換を行わせていただいておりました。例えば、事業拡大の是非について。
●「短期間に一気に事業拡大させることは、果たして“悪”の行為なのだろうか?」そんな
問いについても話をしましたが、我々2人の意見が一致したのは、“否(決してそうではな
い)”ということ。
●経営を進める中においては自社のミッション・ビジョンの実現に向けて“追い風”や“機”
を感じたり、このタイミングを逃さず、今までとは異なるスピード感で一気にアクセルを
吹かせよう、それが未来に向けて適切なことだ、と感じる時も決してなくはないかと思い
ます。
●その好機を掴み、企業としてのステージを上げていきたい。そんな局面に至った時、ア
グレッシブな経営者であれば、“一気に前進させたい”と思われる方もいらっしゃるでしょ
うし、それ自体は決して悪いことだとは思いません。
●ただその一方で、経営者としては常に「“目的”と“手段”を混同してしまっていないか?
(=“手段”が“目的”化してしまっていることはないか?)」という問いを常に自分の中に
持っておく必要があるのではないでしょうか・・・・
●・・・・さて、上記内容(問い)、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか?少
しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、一度、自社の事象にあ
てはめながら、自問自答してみていただいても有意義かもしれませんね^^
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以上、何かのお役に立てれば幸いです。
今日は、午前中は大阪市内のホテルにて、
5件のオンラインミーティング。
午後は同市内でリアルミーティングを行った後、
ホテルに戻りオンラインミーティングへと続きます。
皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか?
では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう!
今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。