おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「通所介護の入浴介助加算Ｉ、要件を厳格化　厚労省提案」

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Ⅰは要件の厳格化、

Ⅱは要件の緩和が提案されているようですね。

厚労省目線で考えれば、

確かに合理的な判断かもしれないな、

と感じた次第です。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.joint-kaigo.com/articles/16020/

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記事にもありますが、

「加算取得を行っていた事業所と行っていなかった事業所との
区分をどう整理するのか？」

「区分限度対象外の扱いであったことをどう考えるか？」

等々、今後、更に議論を煮詰める必要がありそうですね。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.joint-kaigo.com/articles/15807/

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■頭の体操～“過去”を題材に、“今（現代）”の学びを得る～
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●先週末、中国地区から北関東地区までの長距離移動の途中、毎々のルーティンとしてネ
ット記事をナナメ読みしていた時の事。「色々示唆深い内容が含まれているな」と感じる
記事に出会う機会がありました。

●この内容、本メルマガにお付き合いいただいている皆様の中にも私同様、何らかの“気
付き”を感じ取っていただける方がいらっしゃるかもしれない？という想いのもと、

●本日は是非、私が出会った記事を皆様にも共有させていただきたく思います。記事タイ
トルは、「松下幸之助をはねつけてまで貫いたダイエー創業者・中内功の「安売りの哲学」」
↓
https://news.yahoo.co.jp/articles/0518930b73d9fcd38cbeec6f0295a86468c59bea?page=1

●････さて、上記記事、皆様はどのようにお感じになりましたでしょうか？「当時は両社
の異なる“経営哲学”が共存できる時代環境・背景があったのかもしれない」「もし現代な
らば、果たして共存できたのだろうか？」････

●少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、例えばそんな視点
から思考を深めつつ、「では、自社が大切にしたい“経営哲学”は何なのだろう？」と自問
自答してみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、東京都心にて、

午前中は3件のオンラインミーティングと1件のリアルミーティング。

午後は同じく都心内で場所を移し、

東北地区・某自治体の方々とのセッションに参加します。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。