おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

いよいよ本日から新年度がスタート。

”区切り”があることで、

気持ちも新たにすることが出来る、

というのは、とてもいいことですよね^^

私自身、あらためて清新な気持ちのもと、

今日からまた1日1日を大切に歩んでいきたいと
思います^^

皆様、頑張ってまいりましょう！

････

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「組織を変えていくのに、こういう切口もあるんですね」～A社長の言葉から～
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●昨日の出来事。「フレッシュネス｢チーズバーガー専門店｣の勝算～ウィズコロナにふさ
わしいチェーンのあり方～」という記事に関連し、「一昨日のメルマガが届いておらず、
中国地区・A社長が感じられたという“気付き”の内容が分からないのですが････」という
コメントを複数の方からいただく機会がありました。

●そこで、え？と思い調べたところ、私の配信設定ミスでお送りできていなかったことが
判明（汗）。いつもお付き合いいただいている皆様には大変ご迷惑をおかけしました。と
いうことで、本日は是非、A社長ご自身が“気付き”とお感じになられたポイントを抜粋し、
A社長の言葉を思い出しながら共有させていただきたく思います。以下、ご確認下さいませ。

●「この記事を読み、いろんな思考が頭の中から湧き出し始めているのですが、今の自分
自身の現状から、一番ヒットしたのは、「こういうやり方で組織を変えていく・活性化さ
せていくアプローチも確かにあるよな」と感じたことです」

●「未来を見据えて運営改革・組織変革を行わなければ、と、今まで社内で様々トライを
重ねてきましたが、最終的にやり切るまでに至らず、恥ずかしながら中途半端で終わって
しまったことが実は幾つもあります。というより、終わらざるを得なかった」

●「既存の職員からの反対・反発が大きくなり、このまま強引に変革を続ければ恐らく離
職者が出るだろうな、そうすると日々の仕事を維持する事すら難しくなるだろうな、とい
うことで、途中でストップせざるを得なかったんです。また、そこで起こした混乱から信
頼を回復させるのにも結構苦労しましたし」

●「それで、“変革”に対して若干臆病、というか、どうやって実現すればいいのだろう？
と、頭の中で迷子になっていたんです。とはいえ、時代の流れや経営環境の変化も含め、
今のままでOKな訳がない」

●「でも、今回の記事を読んで、「そうか、新規事業を通じてであれば、ゼロから仕組み
づくりを始められるのでうまくいくかもしれない」と思いが頭に浮かんできました。既存
の職員の中にも、変革に前向きなメンバーもいます。そういうメンバーと協力しながら新
規事業を通じてトライandエラーを続け、その成果を徐々に既存組織に移植していく」

●「既存スタッフは“反対”というより、“（変化に対する）不安”の方が大きいんじゃない
かと思うんです。だから、「こういう風になれば、自分たちももっと良くなるんじゃない？
（例えば時間に余裕が出来る、とか、ご利用者がもっと喜ぶ環境をつくれる、とか････）」
というものを、仲間がやっている事実でもって現実に見せていく」

●「そうしていけば、徐々に変革に対する社内の空気も変わっていきますよね････今、思い
出しましたが、そういえば原田さん、「組織変革は勿論、法人全体の意識変革にも新規事業
を有効活用する、というアイデアもある」って以前、仰ってましたよね。今、初めて腹に落
ちた気がします、すみません（苦笑）。ちょっと、真剣に検討してみます。ありがとうござ
いました」････

●････さて、上記A社長のコメント、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？･
少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、思考を深めてみていた
だいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日の午前中は、札幌市内でリアルミーティング。

終了後、15時からのリアルミーティングのため、

旭川へ向かいます。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。