おはようございます、

内閣府は29日、

“全世代型社会保障改革会議”

において、議論の整理を公表したようですね。

毎度、同じようなことが書かれているなぁ、

というのが個人としての正直な感想ですが^^、

それだけ重要テーマ、と理解すべきかもしれません。

関心をお持ちの皆様は下記をご確認下さいませ。

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https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/zensedai_hosyo/dai3/gijisidai.html

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■この視点で既存サービスを見つめるとアイデアが湧き上がるかもしれません^^
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●「フレッシュネス｢チーズバーガー専門店｣の勝算～ウィズコロナにふさわしいチェーン
のあり方～」という記事から中国地区・A社長が感じられた一つの気付き・示唆について
ご紹介させていただいた昨日のメルマガ。

●その後、北海道地区の介護経営者様（B社長）より異なる側面から感じられた“気付き”
についてコメントをいただく機会がありました。

●この内容、本メルマガにお付き合いいただいている皆様の中にも昨日とは異なる“気付
き”を感じ、深めていただける方がいらっしゃるかもしれない？という想いのもと、

●本日はB社長からいただいたメッセージからポイントを抜粋して是非、皆様に共有さ
せていただきたく思います。以下、ご確認下さいませ。

●「原田さん、ご無沙汰しています。北海道もずいぶん、寒さが和らいできたように感じ
ますがまだまだどうなることやらです（笑）。（中略）本日のチーズバーガーの話、とて
も興味深く思いました。確かに既存の組織の改革には大きな摩擦係数が発生し、中々進め
づらくなることってよくありますよね。実はちょうど今、私もまったく同じ経験をしてい
ます（苦笑）」

●「（中略）今回、“フレッシュネスバーガー”→“チーズバーガー”という展開も面白いな
ぁ、と思いました。フレッシュネスバーガーでもチーズバーガーは恐らく提供されている
とは思いますが（行ったことないので多分の話です）、」

●「その中から一つのアイテムに着目し、そこからアイデアを膨らませていく。これって
一定程度、基盤が既に出来上がっている、という見方をすれば、新規事業においてもリス
クを抑えられる、とっても賢い方法なんじゃないかな、と思いました。フレッシュネスバ
ーガーでチーズバーガーを注文する人にも案内出来ますしね」

●「介護の仕事でも“脳梗塞リハ”や“ターミナルケア特化”等があるように、区分して考
えてみるとひょっとすると様々ユニークで有意義なサービスが生まれるんじゃないかな、
とふと思いました」

●「まったく同じではないですが、フレッシュネスの“全メニュー”の中から“チーズバー
ガー”が選ばれたように。頭の中がウズウズしていきていますので一度、考えてみます。
今日もありがとうございました」････

●････さて、上記B社長の視点、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？「新
たなサービスの種は、既存事業の中にヒントが眠っているかもしれない？」････少しでも心
に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、アイデアを書き出してみていただ
いても面白いかもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日の午前中は、札幌市内のホテルの部屋で3件の
オンラインミーティング。

午後からは札幌市内でリアルミーティングを行い、

夕方以降、札幌に住んでいる高校時代友人と会食を行います。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。