おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

こんな興味深い本が発売されているのを目にしました^^

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認くださいませ。

「噛む力が弱った人のおいしい長生きごはん　誤嚥を防ぐ！」

↓

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「この記事に出会ったのも何かの縁かもしれません」〜某氏から頂いたメールより〜
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●先日、関西某県にて“人財確保・定着”に対するセミナーをさせていただいた後の事。開催
から2週間ほど経過したある日、その日のセミナーにご参加いただいた介護経営者（A社長）
より、「この記事を読みながら、先日の原田さんのセミナーを思い出していました」という
言葉と共に、とある記事を共有いただく機会がありました。

●こちらの記事及びA社長からいただいたメッセージ、大変興味深く、ひょっとすると本メ
ルマガの読者の皆様にも何らかの“気付き”をご提供出来るかもしれない？という想いのもと、
本日はA社長から共有いただいた記事を皆様にも共有させていただきたく思います。「Jリー
グクラブで増えた強化の「外注」　失敗例も多い“模倣型”、成功の鍵は？」という記事につ
いてです（次段落以降はA社長からいただいたメッセージの抜粋）。
↓
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190223-00172126-soccermzw-socc&p=1

●「“失敗例も多い”と記事のタイトルには書かれていますが、それは結局、“目先の勝敗に左
右されてしまう”から、ということですよね。この部分を読んで、正に今までの私だ、と感じ
てしまいました（苦笑）。うちの会社は中小企業ですので、経営者である私が“短期”“中長期”
両方の視点を持ち、具体的な手を打っていかなければならない立場にあるのですが、」

●「なんだかんだと言って短期視点に終始してしまい、中長期視点の施策を全く打てていない
自分をあらためて認識すると共に、何より（中長期視点に立った施策を打つことに対する）重
要性を本気で理解できていない自分に気が付きました」

●このまままだと“堂々巡り”が続くだけで、今のまま”短期”施策を続けているだけでは、”中長
期的な成功”は見えてこない気がします。ここ数年、”短期”施策に終始した結果としての”今”が
ある、ということからも、そのように感じています」

●「先日の原田先生のセミナーをお聞きし、自身の課題に気付いた上でこの記事に出会ったの
も何かの縁かもしれません。あらためて、しっかりと考え、中長期的な施策を実行に移すと共
に、短期的な対応に対しても”中長期視点に立った”決着をつけていきます。このことをお伝え
したくてメールをしました。またご報告いたします」････

●････さて、上記記事よりA社長からいただいた内容、皆様はどのようにお感じになりま
したでしょうか？少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は、一度、時間を取り、「中
長期的な成功を得るためには、今の何を変える必要があるのか」思考してみても悪くないか
もしれませんね。

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は朝から夕方まで、大阪市内にて打合せ。

終了後は西宮（兵庫県）へ移動し、

打合せを兼ねた会食を行います。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。