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介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
経営に役立つ情報等をお届けします！
（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
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おはようございます、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

先週末、速報ベースでも配信させて
いただきましたが、

2015年度報酬改定の具体数値がようやく
発表されましたね。

先日の速報以上に理解しやすい資料が
下記です。

第119回社会保障審議会介護給付費分科会資料

↓
http://www.mhlw.go.jp/stf/shingi2/0000073442.html

予想通り、

小規模通所介護は

“9%前後～10%弱”

の基礎報酬減。

通常規模通所介護も

“5％前後～6％弱”

の報酬減。

特養の多床室にあっては、

“11％前後～14％弱”

の報酬ダウンです。

これらの報酬減をリカバリーする
ためには、

“加算の積極取得”

と

“規模拡大による経営合理化”

の両立を行っていくことが不可欠、

ということは、

今までもお伝えしてきた通りです。

他方、

“事業拡大出来ない会社はどうなるの？”

“小規模な事業所は見捨てられるの？”

という意見もチラホラ聞かれますが、

見捨てられるかどうかは、

“国”

ではなく、

“自らの経営戦略（発想）”

“自らの行動”

にかかっている、

ということは、

これも、

今までずっとお伝えしてきた
通りです。

決して

“楽観論”

ではなく、

“逃げ”

“慰め”

でもなく、

厳しくなる現状をしっかりと踏まえた
上で、

“どうやって生き残るか？”

をしっかり考えていけば、

勝ち残れないことは

“絶対に”

ないと私は確信しています。

それは、

他業界の環境変化を見ても
明らかです。

今までもセミナーやこのメルマガを
通じ、

様々な

“ヒント”

や

“視点”

をご提供してきたつもりですが、

以降もどんどん加速していきたいと
思います。

大変生意気、

かつ僭越な物言いであることは
百も承知ですが、

“介護特化”

する以前に様々な業界に現場から
関わり、

自ら失敗も経験し、

競争社会で勝ち残りをかけて、

懸命に頑張る他業界の経営者様を
ご支援してきた私だからこそ見える

“視点”

“視座”

があると自負しています。

また、私の周りには、

私を更にインスパイアし、

高みへと導いてくれる、

一流の

“パートナー”

“仲間”

がいます。

私は中学～高校時代、

柔道をやっていました。

腰を落とさず、

身体に力を込めず、

ボーっと突っ立った状態では、

相手が勢いよく飛び込んできた
時に、

いとも簡単に倒れてしまいます。

しかし、腰を落とし、

重心を低くし、

相手の動きをよく見ていれば、

相手が少々勢いよくぶつかって
きても、

ビクともしません。

そんなスタンスを持ちつつ、

是非、

“Cool Head，but Warm Heart.”

の精神で頑張ってまいりましょう。

私も皆様に、

更に有益な情報を発信出来るよう、

自己を磨いてまいります。

“なんか、いつもとトーンが違う”

とお感じになった方もいらっしゃる
かと思いますが（笑）、

何故でしょう、

何となくそんなことをお伝えしたく
なり、

記させていただきました。

また明日から、いつものトーンに
戻りますね^^

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は午前中から打ち合わせ＆デスクワーク。

午後から明日のセミナー開催地、

長野県松本市へ移動します。

皆さんは今日、どんな1日を過ごされる
のでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとう
ございました。

※
最近、ブログも更新し始めました。
日々の活動等で感じた事などについて、
よりカジュアルに書いていますので、
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↓
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原田匡の2冊目の著書、

「介護事業所経営の極意と労務管理・労基署対策・助成金活用」

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社会貢献と利益創出の両立に真剣で、成長・進化を目指す介護事業者に、
業界特性を踏まえた有益な経営情報の発信、及びツールの開発・提供を
行う。その結果、「地域で最も愛され、必要とされ、関わる全ての人々を
幸せに出来る会社＝「Visionary Care Company」を多数創出し、介護業界
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