——————————————————————–
介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
経営に役立つ情報等をお届けします！
（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
——————————————————————–
本メールは名刺交換、セミナー、問合せ等を通じて原田匡と接点があった
介護事業者及びその関連の方々に送信させていただいております。

また、もし宜しければ、是非、メルマガの読者様をご紹介下さい！

真面目で一生懸命な医療・介護事業者様や、介護に携わる
方々との輪を拡げていくことが出来ればとても嬉しく思います。
読者登録は、こちらのＵＲＬから可能です。
↓
http://cb-tag.net/melma_regist.php
——————————————————————–
おはようございます、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

今日も、昨日のお話の続きです。

テレビドラマのDVD

“監査法人”

を見て、もう一つ、

深く印象に残った言葉をお伝えさせて
いただきます。

高度経済成長期の企業の成長を或る意味、

牽引してきたとも言える、

60代後半～70代（当時）の、

監査法人の元理事長だった公認会計士
（役者は橋爪功さん）の言葉です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
バブルの崩壊が起こった1990年代後半、

確かに意気消沈し、残念ながら、

消滅してしまった企業も沢山あった。

しかし、一方では、

“こんなの大したことない。

だって、自分たちはもっと大きな苦難だった

“オイルショック”

を乗り越え、

それどころか、

その苦境をプラスの力に変えて乗り切って
きたんだから”

と自らを奮い立たせ、

見事に立ち直った企業もあったんだ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

その言葉を聞き、

“事業再生”

の名のもとに、

徹底的なコストカットを再建中の経営陣に
突きつけ続け、

その自らの姿勢に疑問を感じ、

悩んでいたある若手の会計士（役者は塚本
高史さん）が尋ねます。

↓
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
オイルショックを乗り越えた日本の企業は、
どんな方法で乗り切ったのですか？

やはり、リストラとか？
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

その質問を受けた元理事長は、

目を丸く見開きながら、

こんなことをおっしゃっていました。

↓
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
確かに、リストラを敢行した企業もあった。

でも、その一方で、

私のクライアントの中には、オイルショックで
業績が急降下した時にも、

社員の給与を下げなかった企業もいっぱい
あったんだ。

いや、むしろ、彼らは上げ続けたんだ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

呆然として話を聞く若手会計士に向けて、

元理事長は更に話を続けます。

↓

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
今の時代、不況や業績が厳しくなると、

直ぐにリストラ、リストラ、と言って、

人件費を削減しようとする企業が殆どだと思う。

その点が、今と昔とを比べると、明らかに違う

気がする。

（その違いの根本は一体何なのですか？という
質問に対し、）

言うならば、企業トップ、親分としての

“心意気”

かな（笑）。

“俺も頑張るから、お前たちも頑張ってくれよ”

そういうことだったと思う。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

・・・・・・・

実は私、以前、熟年のある会計士の先生からも、

自らの実体験談として、

オイルショック当時の、同じような話を聞いた
ことがあります。

勿論、

“リストラはダメだ”

“昔のやり方の方が正しい”

とか、そんな短絡的な、表面上の話では
ないですし、

どっちが正しい、という、

二者択一のような

“鉄の答”

がある訳でもないと思います。

大事なことは、

数字上だけには表れない、

目に見えない資産をどうとらえ、

どう判断するか、

ということなのでしょう。

だからこそ経営者や経営幹部、

もしくは、経営者を横から支える役割の
方々は、

数字を重視しつつも、

目に見えない部分にもしっかり目を凝らし、

自らの目で判断し、

信念と自信を持って、

仕事に取り組まなければならないのだと
思います。
（昨日の話につながりましたね^^）

さて、私たちは、日々の企業活動の中で、

自信を持って、

自らの判断に

“OK”

サインを出すことが出来ているでしょうか？

訪れるであろう未来に対し、

短視眼的施策としての

“リストラ”

“コストダウン”

ばかりに目が行っている、

ということはありませんか（笑）？

お盆が明け、

来年度の法改正の情報がますます具体的に
なってくるこれからの時期を迎えるにあたり、

ひょっとすると、

心に留めておいた方がいい言葉なのかも
しれませんね。

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、静岡県三島市でセミナーです。

皆さんは今日、どんな1日を過ごされる
のでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとう
ございました。

※
最近、ブログも更新し始めました。
日々の活動等で感じた事などについて、
よりカジュアルに書いていますので、
こちらも是非、ご覧下さい！
↓
http://www.cb-tag.co.jp/blog-harada/
——————————————————————–
原田匡の2冊目の著書、

「介護事業所経営の極意と労務管理・労基署対策・助成金活用」

好評発売中！ご照会はこちらから
↓
http://www.cb-tag.co.jp/aboutus/books.php
——————————————————————–
ＣＢ－ＴＡＧ（シー・ビー・タッグ）
（介護経営総合研究所）

◆運営会社：株式会社タッグ
〒532‐0023
大阪市淀川区十三東１－２０－３　
ザ・グランドビューオオサカ１６０２

メール:info@cb-tag.net
URL：http://www.cb-tag.co.jp/
TEL :06-6306-6567
FAX：06-6306-6568
　　　　　　　　　　～Visionary CareCompany～

社会貢献と利益創出の両立に真剣で、成長・進化を目指す介護事業者に、
業界特性を踏まえた有益な経営情報の発信、及びツールの開発・提供を
行う。その結果、「地域で最も愛され、必要とされ、関わる全ての人々を
幸せに出来る会社＝「Visionary Care Company」を多数創出し、介護業界
活性化の中心的存在となる。
それが私たち「シービータッグ」のビジョンです。
——————————————————————–
※このメールに書かれた内容の無断転載、無断複製については、原則ＯＫと
　します。また、その際は、「介護経営エナジャイザーの原田匡によると」
　と一言付け加えていただければ嬉しいです。後は、皆様の良心にお任せ
　します。
——————————————————————–