おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「岸田首相、少子化対策の財源は「社会全体で負担」
「徹底した再出改革は大前提」　介護の見直しも一案」

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一つの情報として、ご認識いただければ幸いです。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認くださいませ。

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https://www.joint-kaigo.com/articles/8423/

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■この問い、皆様ならどのような答を準備されますでしょうか？
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●東海地区の介護経営者（A社長）との意見交換で話題がリーダーシップに及ぶ中、コン
チネンタル航空のエピソードを思い出し、その内容について書かれている記事を共有した、
という話をお伝えさせていただいた先週のメルマガ（まだお読みでない方は、下記の記事
をご確認ください）
↓
https://globe.asahi.com/article/14512416

●その後、その回のメルマガをお読みいただいた首都圏地区の福祉経営者（B社長）より、
非常に奥深い問いをいただいた次第です→「タイトルにある“部下を信じ抜く力”とは、具
体的には部下の“何”を信じ抜くと理解すれば宜しいのでしょうか？」

●「そして、“信じ抜く力”をリーダーとして身につけるためには、今の自分自身をどう変
えていけばいいのでしょう？」「勿論、質問するだけではなく自分自身としても考えてみ
ますが、原田さんならどう考えるかな？と思い、勇気をもってご質問させていただいた次
第です」････

●････さて、上記B社長からの問いかけ、皆様はどのようにお感じになられましたでしょ
うか？私の個人的な見解は明日以降のメルマガをお借りしてでお伝えさせていただくとし
て、少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、ご自身なりの答
について思考を深めてみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、朝一番の飛行機で北海道・道央地区へ。

その後、ホテルにこもり、デスクワーク＆オンラインミーティングが3件。

夕方からは、

異業種ベンチャー企業のプレゼンテーションシャワーを浴び、

“情報・思考のアップデート”

を行います^^

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。