おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「介護施設のユニットリーダー、実地研修未修了でも配置OK」

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23日（金）に公表された、

コロナ特例（第16報）の概要です。

関心・危機意識をお持ちになられた皆様は、

下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.wam.go.jp/gyoseiShiryou-files/documents/2020/102209534520/ksvol.884.pdf

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「不可欠な“視点”でもあり、“スキル”でもあるかもなぁ」と再確認しました。
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●日々、様々な経営者の皆様と、様々なテーマについて、様々な角度からの意見交換を重
ねさせていただいている私ですが、最近、“ビジョン設定”をテーマにした意見交換の中で、

●「これって、経営者としては不可欠な“視点”でもあり、異なる見方をすれば“（身に着
けるべき）スキル”でもある、と言えるかもなぁ」と、あらためてその重要性を再確認す
る機会がありました。因みに、“これ”の内容とは下記の通りです（以前のメルマガでも採
り上げさせていただきましたが、リマインド含めて再度お付き合い頂ければ幸いです^^）。

●「皆さんは、“叶いやすい夢”と“叶いにくい夢”があるとするならば、その違いは何だと
思われますか？」････私がサラリーマン時代に務めていた会社の会長に教わった話です。
上記問いに対し、皆様ならどのようにお答えになりますでしょうか？

●「それを成し遂げた時のイメージが鮮明になっていること」「夢に辿りつくまでの目標
が具体的・鮮明にブレイクダウンされていること」「その人のライフワークとつながって
いること」････恐らく沢山出てくると思います。勿論、何が間違いで何が正しい、という
類の話ではないですし、それぞれ、その通りだと思いますが、

●当時、サラリーマン時代に教わったその“違い”は、私にとって、想定外の角度から投げ
かけられたものでした。「その夢が達成された時に、どれだけの人が幸せになるのか？そ
の違いによって、その夢の実現の可能性は大きく変わってくる」････

●････さて、少々中途半端ではありますが、本日は敢えてここで止めさせていただきたく
思います。上記視点、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？少しでも心に
引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、是非、そこからご自身のお考えを
膨らませてみて下さいませ^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、朝一番に埼玉県内で打合せ。

午後は東京へ戻り、

ケアビジネス研究会会員向けの撮影を行います。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。