おはようございます、

（株）ケアビジネスパートナーズ の
原田です。

要介護状態の高齢者の減少を目指す

“一般社団法人日本サルコペニア・フレイル学会”

が、地域で食事や運動などの指導に当たる

“認定指導士”

検定を来年度から開始するそうですね。

対象は、現場で3年以上の経験がある看護師、
保健師、薬剤師、理学療法士、作業療法士、
管理栄養士、ケアマネジャー等々。

ご関心をお持ちになられた方は、

引き続き、情報を追いかけてみてもいいかも
しれませんね。

※参照URLはこちら
↓
https://news.biglobe.ne.jp/domestic/0626/mai_170626_9609755636.html

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

今日の視点───────────────────────────────────
■■
■■成長・進化が速い経営者の共通項。
■■
────────────────────────────────────────

●先日開催された、関東ケアビジネス研究会（http://carebp.com/landing/carebp/）。
会が終わり、懇親を兼ねて参加者の皆様と共に喫茶店でコーヒーを飲んでいた際、毎回
ご参加いただいている、ある若手の介護経営者様（A理事長）よりとても嬉しく、かつ、
私自身、あらためて気付きを感じるようなご報告をいただきました。今日は、その時の
お話を皆様にも共有させていただきます。タイトルの通り、“成長・進化が速い経営者の
共通項”についてです。

●「原田さん、ご報告があります」コーヒーを飲んでいた私に対し、A理事長は話しかけて
下さいました。「3月に開催された、前回のケアビジネス研究会の中で、“この本がとても勉
強になる”ということで、“７つの習慣”という本をご紹介いただきましたよね。あの話の
お蔭で実は今、とても助かっているんです」（以降、続く）

●「実はあの時、部下との人間関係の悩みを抱えていたのですが、その後、早速本屋に本を
買いに行き、読み進める中で、その悩みに対する大きな気付きを感じ、自ら実践を行いつつ、
その部下に対しても“今、僕はこの本を読んで勉強している。是非、あなたも読んでみてはど
うかなぁ？”と進めてみたんです」（以降、続く）

●「彼女も最近の私が以前と比べて変わってきたこと、変わろうとしていることを少しは感
じてくれていたのかもしれません。私からの提案を素直に受け入れてくれた彼女は、私が勧
めた“7つの習慣”を読み、その後、こんな言葉を返してきてくれました。“こんな考え方、私、
今までした事ありませんでした。だから、理事長や、それ以外の人（部下etc）とのコミュニ
ケーション・関係がうまくいかなかった原因が分かった気がします。目から鱗、とは正にこの
ことですね”」（以降、続く）

●「その後、私と彼女は本から得た互いの気付きについて確認し合い、2人でそれを実践し
てみよう、との話になりました。今では見違えるほど関係も改善してきていて、現在では私
にとって、なくてはならない存在になりつつあります。とてもいい本をおススメいただき、
貴重な情報を本当にありがとうございました。」･････

●様々な“学びの場”を自ら設定し、これは良いかも、と思われる情報を“仕入れ”、そこから
素直な姿勢で“学び”を得、即、“実行”し、そこから自らの深い“気付き”に落とし込む。A理事
長の情報感度、そして行動力にあらためて敬服すると共に、私自身もあらためて成長・進化の
原理原則を実践する重要性ををあらためて認識させていただいた次第です。

●我々経営者の成長・進化が止まってしまえば、必然的にその会社は“現状足踏み”ではな
く“後退”へと向かってしまいます（周囲は成長していく訳ですからね）。さて、皆様はこ
のお話、どのように感じられたでしょうか？日々、成長・進化を遂げていくための、上記要
素を実践出来る環境を、自ら整えておられますでしょうか？特に、日々、良質な情報に出会
い、自らに刺激を与える“場”を意識的に準備出来ているかどうかは、大きな違いになるかも
しれません（ここが出発点ですものね）。環境変化の激変期に差し向う中、あらためて一度、
そんな視点で我が身の周囲を点検してみても悪くないかもしれませんね。

────────────────────────────────────────

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日も東京都心で打合せが続きます。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。