弊社代表取締役 原田 匡による連載「経営が元気になるクスリ」 第40回が、『月刊シニアビジネスマーケット』 11月号に掲載されました。

今回は他社にはなかなか存在しないユニークな経営戦略・視点が存在しているA社のご紹介です。A社は、5業態25拠点の事業を展開しており、そのすべてが「フランチャイジー（加盟店）」として事業拡大・成長する、という戦略を採用しています。「FC本部」としてではなく「加盟店」として運営をしているのは何故でしょうか。「第５の経営資源」とは何なのでしょうか。介護保険事業の経営をしている方にとって、参考になる視点が掲載されています。ぜひお手にとってご一読ください。

[連載] 経営が元気になるクスリ　第40回
「第５の経営資源」を有効活用する（P58～59）

先日、介護業界に参入されて約10年が経過しようとしている、A社のB社長と意見交換をさせていただく機会がありました。持ち前の経営力で現在、介護事業所も7施設めの開設に着手されており（いずれもお泊り型デイサービス）、「着実」と表現するに相応しい成長を積み重ねていらっしゃるB社長とお話をさせていただくなかで、「なるほど、こういう考え方が根底にあるから、取り組む事業のほとんどが成功されるのか」とあらためて感じた出来事がありました。……
（記事より）

◇関連リンク
月刊シニアビジネスマーケット2017年11月号