おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「生活保護を受けている世帯は、ひと月で164万810世帯（前年比＋3,765世帯）」
“
「そのうち、高齢者世帯のひと月の平均は86万4708世帯（全体比52.7%）（前年比
＋2万7679世帯）」

･･････

厚生労働省が公表された

“被保護者調査”

の概要です。

ご関心をお持ちの皆様は、下記をご参照下さいませ！
↓
http://www.mhlw.go.jp/toukei/list/74-16.html

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■読者様より、またもやシャープなフィードバックをいただきました^^
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●今週月曜日に送らせていただいた「部下に、仕事に対する“主体性”を身につけてもらう
には？～一つの示唆として～」というタイトルのメルマガ（Vol.1,261）。一つの視点として、
部下に対する質問・問いかけを変えてみては如何でしょうか？という内容をお伝えさせて
いただきましたが、

●その後、中国地区のメルマガ読者様（A社長）より、「“サーバント・リーダーシップ”と
いう言葉を思い出した」というご感想をいただいたことを昨朝のメルマガでご紹介させて
いただきました。更にその後、昨日のメルマガを受けてもう一つ、

●北海道地区の介護経営者（Ｂ社長）から別の切口・視点でとても重要なご感想をいただく
機会がありました。と、いうことで本日は是非、皆様にＢ社長からいただいたご感想のポイ
ントを抜粋してお伝えさせていただきたいと思います。以下、Ｂ社長からいただいた感想の
抜粋についてです。

●「原田さん、こんにちは。（中略）さて、今週月曜日、そして今朝（14日（木））のメル
マガを読みながらふと、以前に原田さんの研修でお聞きした話を思い出しました。「効果的
なリーダーシップを組織内で機能させるためには、状況に応じてそのスタイル変えていく
必要がある」ということを以前におっしゃっていましたよね」

●「「リーダーシップはリーダー個々人が持つスタイルやキャラクターに規定される、実際、
現場ではそのような状況になっている事がとても多いが、本来リーダーシップのあり方は、
“現在の職員の状況”や“目指すべき状態”によって変えていく必要があるものである」」

●「「その意味では、効果的なリーダーシップを組織内で機能させるためには、リーダーに
洞察力（＝現状や未来を鑑みてどのようなリーダーシップスタイルを取るべきか）とスキル
（＝効果的なリーダーシップスタイルを実践・発揮出来るか）が求められてくる」そのよう
な話をいただいたことをあらためて思い出した次第です」

●「これからの自社の“目指したい姿”や“職員の現状”を念頭に、今後、私自身、どのよ
うなリーダーシップを取るべきか、あらためて考えてみたいと思います」・・・・（Ｂ社長、
わざわざのフィードバック、ありがとうございました！）

●さて、Ｂ社長からいただいた上記感想、皆様は如何思われましたでしょうか？少しでも関
心をお持ちいただけた方は、一度、あらためて自社の今後のリーダーシップのあり方につい
て客観的に“洞察”する時間を取ってみても悪くないかもしれませんね。

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は大阪を出発し、

豊橋（愛知県）、浜松（静岡）にて打合せを行い、

東京へ戻ります。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。