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介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
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（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
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おはようございます、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

先週の話ですが、

（株）メッセージの記事が、

日経に出ていましたね。

ご存知の方も多いと思いますが、

念のため、共有させていただきます。

↓

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サービス付き高齢者向け住宅（サ高住）や
介護付き有料老人ホーム、

定期巡回・随時対応サービス（24時間訪問
サービス）などの運営を手掛ける

“メッセージ”

は9日、

損保ジャパン日本興亜ホールディングス
（SOMPOホールディングス）と資本・
業務提携した。

今後、両社は在宅分野のサービス充実を
目指し、

介護者向けの相談サービスや、

新たな民間介護保険商品の共同開発などに
乗り出す。【ただ正芳】

今回の資本・業務提携では、

SOMPOホールディングスの子会社である
損害保険ジャパン日本興亜が、

メッセージの株式の3.5％を取得する。

今後、SOMPOホールディングスは、

同社が持つネットワークを活用し、

メッセージが提供する24時間訪問サービス
をベースとした

“在宅老人ホーム　Zアミーユ”

などの普及・拡大を図る。

また、メッセージはSOMPOホールディング
スと協力し、

介護者の離職問題に対応する相談・コンサル
ティングサービスの開発を開始する。

同サービスは、

SOMPOホールディングスの社内向けの
提供も予定しているという。

さらに、新たな金融商品や保険商品の
開発も目指す方針だ

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最近のセミナーのメインテーマで
ある

“法改正を見据えた生き残り戦略”

でもよくお話していますが、

“アライアンス（＝同盟を結ぶ）”

という発想は、

今後、益々重要さが増してくるものと
思われます。

同業種と組むこともあるのかも
しれませんし、

今回のメッセージのように、

異業種と組むこともあるのかも
しれません。

互いの特性・力を組み合わせる
ことで、

双方でどんなメリットを享受し
合えるか？

これが健全に組み合わさった時、

今までとは比べものにならないぐらいの
パワーが生まれてきます。

また、

“アライアンス”

“業務提携”

と言うと、

とかく大企業同士のイメージが
付きまといますが、

私は、中小企業の成長戦略として、

“アライアンス”

“業務提携”

という発想は、

とても有効ではないか、

と常日頃から思っています。

経営資源（リソース）が少ない
中小企業にとって、

“知恵の勝負”

からアライアンスや異業種との
融合を図る事例は、

他の業界では数多く存在して
います。

自社の新規顧客獲得の為に、

或いは新たな売上の創出の為に、

どんな会社と組めればベストなのか？

また、それらを絵空事で終わらせない
為に、

相手にどんなメリットを与えることが
出来るか？

“どうせ無理”

“出来ない”

ではなく、

“いかに実現するか？”

の視点で考えてみると、

自社の現状を打破する画期的な
アイデアが、

ふと湧き出てくるかもしれません。

一度、そんな視点で自社の今後を見つめ
てみてもいいかもしれませんね。

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は都心で打合せ＆デスクワークです。

皆さんは今日、どんな1日を過ごされる
のでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとう
ございました。

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ＣＢ－ＴＡＧ（シー・ビー・タッグ）
（介護経営総合研究所）

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　　　　　　　　　　～VisionaryCareCompany～

社会貢献と利益創出の両立に真剣で、成長・進化を目指す介護事業者に、
業界特性を踏まえた有益な経営情報の発信、及びツールの開発・提供を
行う。その結果、「地域で最も愛され、必要とされ、関わる全ての人々を
幸せに出来る会社＝「Visionary Care Company」を多数創出し、介護業界
活性化の中心的存在となる。
それが私たち「シービータッグ」のビジョンです。
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