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介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
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（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
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おはようございます、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

最近、私の頭の中で、

ある言葉がグルグル回っています（笑）。

「事業を起ち上げる際、

“何をやるか”

が最も大事だという人もいる。

確かにそれも大事だけれど、

同じぐらい、

いや、

それより大事かもしれないことは、

“誰とやるか”

である」

・・・・・・・・・・

私の友人から聞いた言葉です。

彼は以前、

私に対し、次のような話をして
くれました。

「シリコンバレーの有名な、

シードベンチャー投資プログラム
（＝起業したての会社に投資する
プログラム）には、

投資基準が3つある。

まずは経営チーム、

次にマーケットサイズ、

その次にアイデア。

この順番で投資に値するか否かを判断する」

一般的に考えれば、

“アイデア”

と

“マーケットサイズ”

の方が、

“経営チーム”

より重要じゃないか、

と思う人もいるかもしれません。

しかし、順番は、上記だそうです。

何故か？

“事業のアイデアは、どんどん変わって
いくかもしれないから”

だそうです。

当初、思い描いていたものがうまく
行かない。

もしくは、何らかの理由により、

事業として

“不適格”

だと判断せざるを得ない。

そんなことって、

確かによく起こりますよね。

しかし、そんな時、

“経営チーム”

がしっかりしていれば、

また新たなビジネス機会を見出し、

成長軌道に乗せることが出来る。

だから、何より、

“経営チーム”

即ち、

“誰と一緒に事業を起ち上げるか”

が大事なんだ、

ということです。

・・・・・・・・・・

投資してもらう云々は別にして、

これって、

とても実感出来る話だと思いませんか？

確かに、私自身の拙い経験から考えても、

“誰と事業をやるか”

は、とても重要なことだと思います。

“誰とやるか”

によって、企業の未来は大きく変わってくる。

とした場合、

我々はどれぐらい、

“経営チーム”

にこだわっているでしょうか？

“うちはバッチリだ！”

と思える会社は、

自信を持ってそのまま前進していけば
良いでしょう。

しかし、

この言葉を噛みしめ、

“う～ん、、、”

と唸ってしまう人がもしいた場合
（笑）、

あらためてもう一度、

自社の経営陣のあり方について
見つめてみることも必要かも
しれません。

「分かるけど、

こんな小っちゃい会社じゃ、

欲しい人は来てくれないよ」

もし、そんな風にお感じになる方が
いらっしゃるなら、

それは一度、思考をリセットする必要が
あるように思います。

何より大切なのは、

“経営チーム”。

私たち経営者は、

しっかりと肝に銘じておかなければ
ならないかもしれませんね。

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、東京都心にて、

私のパートナーである全国の社会保険労務士
の先生方との全体ミーティング、

その後、懇親会（忘年会）です。

皆さんは今日、どんな1日を過ごされる
のでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとう
ございました。

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