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介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
経営に役立つ情報等をお届けします！
（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
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おはようございます、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

最近、とある介護経営者の方とお話
させていただく中、

昔、ある大先輩の経営者（A氏）に
言われた言葉をふと思い出しました。

“ビジョンを描けないなら経営者になる
資格はない”

“ビジョンを語れないなら経営者になる
資格はない”

・・・・・・・・

如何でしょう？

何だか

“ドキッ”

としませんか（笑）？

A氏はこの言葉の後、

更に、次のような言葉をよく続けて
いました。

「経営者、という

“人間”

そのものに対して、

社員からのロイヤルティを求めては
いけない。

親方日の丸、

トップダウンの組織をつくりたいのなら
それでいいかもしれないが、

関わる人たちの総力を結集させ、

“１＋１＝３”

以上の成果が出せる会社をつくりたい
のなら、

経営者が発する

“ビジョン”

に対してロイヤルティを持ってもらうことを、

経営者自身が常に意識しなければならない。

それがない限り、組織における、

本当の意味の発展はないんだ」

・・・・・・・

如何でしょう？

“ドキッ”

を越えて、何だか

“ズキッ”

ときませんか？
（私はきました（笑））

少し時間を取り、

頭の中で反芻してみれば、

確かにその通りだ、

とお感じになる方も多いのでは
ないかと思います。

一見、

“人（経営者）”

に求心力が集まっているように見える
組織でも、

ただ単に、

経営者の持つ

“人格”

に対して魅力を感じて人が寄り集まって
いるのか、

それとも、

組織として掲げているビジョンに対する
最も熱心な信奉者であり、

最も忠実な体現者でもある、

という意味において、

“経営者”

というシンボリックな存在に魅力を
感じ、

人が寄り集まっているのか。

この２つは、

一見すると同じように見えるかもしれない
ものの、

実は全く異質のものであり、

この違いによって、

組織のパフォーマンスには雲泥の差が
出てきます。

私自身も含め、

“部下がなかなか育たない”

と、危機感をお感じになられている経営者や
リーダーの方は多数いらっしゃるかと思います。

そんな方は、是非、

上記の視点に基づいて、

自社の組織、

そして、

自分自身の言動や立ち振る舞い、

或いは、

自分自身そのもの、

を振り返ってみては如何でしょう？

ひょっとすると、

そこから何かの気付きが生まれるかも
しれませんね^^

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、石川県金沢市内で、

弊社が主催している介護特化社労士チームの
有志の皆様と共に、

“福祉を基底に置いた地域づくり”

を実践され、

その活動の独創性と意義により、

日本中で注目を浴びている法人、

“社会福祉法人佛子園”

様の視察会を行います。

また、後日、レポートさせていただきたいと
思いますので、

ご関心をお持ちの皆様は是非、

楽しみにお待ち下さいませ^^

皆さんは今日、どんな1日を過ごされる
のでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとう
ございました。

※
最近、ブログも更新し始めました。
日々の活動等で感じた事などについて、
よりカジュアルに書いていますので、
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原田匡の2冊目の著書、

「介護事業所経営の極意と労務管理・労基署対策・助成金活用」

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ＣＢ－ＴＡＧ（シー・ビー・タッグ）
（介護経営総合研究所）

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　　　　　　　　　　～Visionary CareCompany～

社会貢献と利益創出の両立に真剣で、成長・進化を目指す介護事業者に、
業界特性を踏まえた有益な経営情報の発信、及びツールの開発・提供を
行う。その結果、「地域で最も愛され、必要とされ、関わる全ての人々を
幸せに出来る会社＝「Visionary Care Company」を多数創出し、介護業界
活性化の中心的存在となる。
それが私たち「シービータッグ」のビジョンです。
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　します。また、その際は、「介護経営エナジャイザーの原田匡によると」
　と一言付け加えていただければ嬉しいです。後は、皆様の良心にお任せ
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