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介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
経営に役立つ情報等をお届けします！
（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
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おはようございます、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

最近、幾人もの医療・介護事業
経営者とお会いし、

各社の経営課題について意見交換
をさせていただく中で、

頻繁に頭に浮かんでくる言葉が
あります。

実は、

昨年の5月頃のメルマガでも
そのことについて触れたことが
あるのですが、

以降に読み始めていただいた方が
大半になってきたため、

今一度、あらためて触れさせて
下さい。

それは、今から7～8年前、

私が、

“7つの習慣”

でお馴染みの、

フランクリン・コヴィー・ジャパン
株式会社が主催するリーダーシップ
研修に参加した時に出会った、

“リーダーとマネージャーの違い”

の定義についてです。

皆さんは、社員や部下の方から、

“社長、リーダーとマネージャーの
違いって一体何ですか？”

と聞かれた場合、

どのように説明されますでしょうか？

一般的には

“リーダー”＝“マネージャー”

という感覚で使われていることが多い中、

何となくイメージは出来るけど、

あらためて言語化しようと考えると
意外に難しい、

とお感じになる方が大半だと思います。

勿論、唯一無二の絶対解というものが
ある訳ではなく、

事実、世の中では様々な説明があるよう
ですが、

私は、前述の研修で学んだ定義が、

今も頭の中にハッキリと残っています。

それは、

“リーダーは“正しい物事を行う”人で、
マネージャーは“正しく物事を行う”人で
ある”

というものです。

ピンと来なかった方は、

是非、もう一度、お読み下さい。

・・・・・・・・

如何でしょうか？

とても腑に落ちる定義だと思いませんか？

もしくは、こんな説明の仕方も出来ます。

“リーダーは“重要性”を優先する人で、
マネージャーは“緊急性”を優先する人で
ある”

“リーダーは“効果性”を優先する人で、
マネージャーは“効率性”を優先する人で
ある”

“リーダーは“目的”を大事にする人で、
マネージャーは“目標”“手法”を大事に
する人である”

・・・・・・

こう考えると、実は、リーダーと
マネージャーの役割って、

似て非なるものですよね。

特に最近、私自身、

経営者や理事長という立場にある方々と
お話していて肌で感じるのは、

“マネジメントに目を向けることも確かに
とても大事だけれど、

リーダーとしての機能・役割を全うできて
いない人も多いのでは？”

ということ。

特に今後、大きな環境変化が起こるであろう
事が間違いない介護業界の中で、

“リーダーシップ”

機能が組織内に欠落することは、

法人にとって、或る意味、

“致命傷”

となりかねないぐらい大きなことだと
思います。

さて、皆様の法人では如何でしょう？

“うちは大丈夫。自分自身は勿論、部下の
リーダー達もしっかり機能出来ている“

と言って胸を張れる方には敬意を
表したいと思いますが、

もし、自信が持てず、このメルマガを
読んで

“ドキッ”

とされた方は（笑）、

今一度、自社、そして自らの在り方を
見つめ直してみてもいいかもしれませんね。

以上、何かのお役に立てれば幸いです。

本日は業務で福島へ向かいます。

終了後、東京に戻り、

明後日からの関西出張に備えます。

皆さんは今日、どんな1日を過ごされる
のでしょうか？

では、今日も1日、互いに頑張ってまいり
ましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとう
ございました。

※
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