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介護経営エナジャイザー　原田匡が日々感じたこと・考えていること、介護
経営に役立つ情報等をお届けします！
（※）エナジャイザー：エネルギー（energy）や活力を提供する人
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本メールは名刺交換、セミナー、問合せ等を通じて原田匡と接点があった
介護事業者及びその関連の方々に送信させていただいております。
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こんにちは、ＣＢ－ＴＡＧ
（シー・ビータッグ）の原田匡です。

皆さんは、部下や後輩に、

「リーダーとマネージャーの違いは
何ですか？」

と聞かれた場合、どのように説明
されますか？

一般的には“リーダー＝マネージャー”
という感覚で使われていることが多い中、

何となくイメージは出来るけど、あらためて
言語化しようと考えると意外に難しいことに
気が付きます。

世の中では様々な説明があるようですが、

私は、ある方から教わった定義が自分自身の
中で最も腑に落ちています。

それは、

「リーダーは“正しい物事を行う”人で、
マネージャーは“正しく物事を行う”人で
ある」

というものです。

如何でしょうか？

大変分かりやすく、納得感が高い定義だと
思いませんか？

こんな言い方も出来ます。

「リーダーは“重要性”を優先する人で、
マネージャーは“緊急性”を優先する人で
ある」

「リーダーは“効果性”を優先する人で、
マネージャーは“効率性”を優先する人で
ある」

「リーダーは“目的”を大事にする人で、
マネージャーは“目標”“手法”を大事に
する人である」

こう考えると、実は、リーダーとマネージャー
の役割って、似て非なるものですよね。

この２つを両立させながら仕事を行いなさい、
というのは、或る意味、とてもハイレベルな
ことなのだと私は思います。

他方、多くの会社では、この２つの役割を担う方々
への教育（特にOJT）が、極めて対症療法的なものに
なってしまっているような気がしてなりません。

皆さんの会社では如何でしょうか？

ドキッとされた方は、今一度、自社のリーダー育成や
マネージャー育成のあり方を見つめ直すことも必要な
ことかもしれませんね。

何かのお役に立てれば幸いです。

GWの狭間の平日、私は溜まった仕事を一気に
片づけつつも、あらためて自社の未来図とその実現方法
のブラッシュアップに集中する予定です。

正に、リーダー＆マネージャーです（笑）。

今日もお互いに頑張りましょうね！

今朝もお付き合いいただき、
ありがとうございました。

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ＣＢ－ＴＡＧ（シー・ビー・タッグ）
（介護経営総合研究所）

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行う。その結果、「地域で最も愛され、必要とされ、関わる全ての人々を
幸せに出来る会社＝「Visionary Care Company」を多数創出し、介護業界
活性化の中心的存在となる。
それが私たち「シービータッグ」のビジョンです。
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