おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

無事、スリランカから帰国致しました^^

1週間のお休みをいただき、誠にありがとうございました。

今日から再開、何卒お付き合いの程よろしくお願い申し上げます！

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■たった1文字しか違わないのに、大きな違いをあらためて再認識しました。
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●既報の通り、先週末にかけて訪問してきた赤道近くの国、“スリランカ”。2024年の3月
に始まり、今回で計4回目の訪問となりました。

●今回の訪問の主な目的は、人財の面接。現地にて私、並びに日本で介護事業を経営して
いる2名の経営者が、そして日本から両経営者の会社のスタッフの皆様が参加し、

●オンラインとオフライン（リアル）を駆使したいわゆる“ハイブリッド面接”なるものを
計21名に対して行いました（今回は採用予定企業からの要望により、男性13名、女性8名
の面接、と男性の方が多い、なかなか珍しい（？）面接となりました）。

●今回の面接を通じてあらためて強く再認識したことは、「雇用する企業と雇用される人、
両方のWin-Winの実現を本気で目指す企業は、やはり強い」というシンプルな事実（言い
換えれば、“我がの都合・理屈（＝人不足により労働力を確保したい）”だけで採用を行わ
ない、とうことでしょうか）。

●更に抽象度を高めて換言するなら、人間観、即ち「人材経営（=代替可能な“材料”として
人を扱う経営）」を行うか、

●「人財経営（=財産・資産として人そのものを尊重・大切にしつつ、法人としてそこに
投資を行い、その人本人と雇用企業の長期的な幸せにコミットする経営）」を行うか、ど
ちらを意識的・主体的に選択するか？という違いが未来を大きく分けていくんだろうな、
ということでしょうか････

●････さて、上記雑感、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？少しでも心
に引っ掛かりを感じていただけた方は、一度、時間を取り、あらためて自社、自組織につ
いて振り返ってみていただいても悪くないかもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は、

大阪市内ホテルにてデスクワーク。

午後は同じく大阪市内にて、

“関西ケアビジネス研究会”

を開催。

終了後はご参加の皆様との懇親会です。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。