おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

厚生労働省は7日、

“ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会”

において、中間整理案を公表したようですね。

国としてはケアマネをどの方向へ導いていこうとしているのか？

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

↓

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_45155.html

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■日々の出会いの中でふと、心の中に湧き上がってきた“問い”がありました。
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●北から南、西から東へと日々、「まるで鮪（回遊魚）みたいだね」と言われながら^^
動き回り、様々な福祉関連経営者とお話させていただく機会が多い私ですが、そのような
経験を重ねる中で最近ふと、とある“問い”が私の頭の中に浮かび上がってきています。そ
の“問い”とは、“地図とコンパスを持って経営しているか？”というもの。

●“超高齢社会とは果たして、どのような社会になっていくのか？(自地域はどのような地域
になっていくのか？）”という地図、そして、“その中で自社はどこへ向かおうとしているの
か？”というコンパス（方向性）を持って経営できているのか？それらに対して日々、情報
収集し、必要に応じてアップデート出来ているのか？

●逆説的に申し上げるなら、「目の前の課題解決も当然ながらとても大切なことだが、そ
れらに集中し過ぎるあまり、経営者でなくオペレーター（運営者）としての時間の使い方
に陥ってしまっていないか？」という言葉が頭の中にグルグルと巡っている次第です････

●････さて、上記問い、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？「経営者が
オペレーターの機能しか果たせなければ、その会社はどうなってしまうのだろうか？」少
しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、キチンと答を持ってい
るか、確認してみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は2件のオンラインミーティング。

午後は静岡へ移動し、

クライアントとの打合せ。

終了後は東京へ戻ります。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。