おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

滋賀県野洲市がダイハツ工業との連携のもと、

10月より

“共同送迎サービス”

を開始したようですね。

この取り組み、今後、日本中に拡がっていくのでしょうか。
（拡がっていってほしいですね^^）

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関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

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https://www.city.yasu.lg.jp/soshiki/koureifukushi/kourei/goisshoyasu_unnkoukaisi.html

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■雑感レベルではありますが、「しっかり考えなきゃ」とあらためて思いました。
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●先週水曜日に開催させていただいた、北海道ケアビジネス研究会。３ヶ月に一度の定例
リアル勉強会（というほど堅苦しいものではなく、私を含めた意見交換会）で、今回も道
内各地＆道外からもお集まりいただき、活発な意見交換をさせていただいたのですが、

●ご参加の皆様からの直近のトピックス（活動報告）を伺わせていただく中、「“この存在
がどう機能するか”が、組織活性化の最大のKFS （成功要因）にもなり得るし、厳しい
言い方をすれば逆に、ボトルネックにもつながってしまうかもしれないな」とあらためて
実感・再認識する機会がありました。その存在とは、「経営幹部」というポジション。

●その実感・再認識のもと、「では、組織活性化の鍵・大変重要なポジションとも言える
“経営幹部”という存在に対し、我々経営者は一体、どのような視点で抜擢し、どのような
育成・支援を行っているのだろうか？」と考えてみた場合、少々“ドキッ”とする感覚を覚
えた次第です････

●････さて、上記問い（というより雑感レベル？）、皆様はどのようにお感じになられま
したでしょうか？少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、“経
営者としての、経営幹部に対する姿勢”“実際の育成・支援方法”について自己点検してみて
いただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は自宅にて４件のオンラインミーティング。

午後は東京都心へ移動し、

１件のオンラインミーティングを行った後、

夕方からのリアルミーティングに臨みます。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。