おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「令和５年度の費用額累計は 11,513,921 百万円」

「令和４年度と比較すると322,708 百万円（2.9％）増加」

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26日に公表された、厚生労働省からの統計情報の一部です。

更に詳しく確認されたい皆様は、下記をご確認下さいませ。

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https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/kaigo/kyufu/23/dl/03.pdf

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「分かっちゃいるけど････」ということを申し上げているのかもしれません^^
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●先週のメルマガでご紹介させていただいた、「G=（T＋F）＊I」という公式。「人の成
長（Growth）は、その本人の才能・個性（Tallent）を見極め、適材適所に配置し（Fit）、
その上で育成投資（Investment）をかけていくことで実現できるものである」そんな概念
をお伝えさせていただいた訳ですが、

●この公式、特に役職が組織ピラミッドの上位に上がれば上がるだけ、その重要度や影響
度が大きくなってくるのではないかと思います。ましてや数多くの方を統率するリーダー
クラスになってくると、その影響度合いは更に甚大になってくるのではないでしょうか。

●実際のところ、全国を回り、色々経営者の皆様の人財育成の悩みを聞いていると、この
「才能や個性、或いは本人の志向性（＝Tallent）と、その方の配置（Fit）がミスマッチと
なっているのでは？」と思える事例に数多く出会います。

●勿論、組織には様々な事情があり、それ故にそうなってしまっている（或いはそうなら
ざるを得ない）、分かっちゃいるけど････、という事情も勿論、あるかもしれません。た
だ、個人的には共感するところは大いにあるものの、

●経営としてはその点について“根本改善”を図らない限り、どれだけその人財にエールを
送ったり発破をかけたとしても、結果として事態が好転しない、ということもあろうかと
思います（最悪はその人財が潰れてしまう、という、経営上最大の損失が生まれてしまう
ことだって、あり得るかもしれない？）････

●････さて、上記雑感、皆様はどのようにお感じになられますでしょうか？「その人財配
置は、本当に人を“財産”と見た配置になっている？それとも、色々な理由（言い訳？）は
あるものの、究極は配置決定権限を持つ人間の“エゴ”になってしまっている？（≒配置さ
れた当人のことをどこまで本気で考えて配置している？）」････

●････少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、静かに自問
自答をしてみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は神奈川・横浜市内にて、

日本最大級の特例子会社の皆様と面談・意見交換。

その後は都心へ戻り、デスクワークと打合せが続きます。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。