[ケアビジネスSHINKA論 Vol.2821]

あらためて自己点検されてみても宜しいかもしれません^^

おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「居宅介護支援の虐待防止減算、改善計画の届け出先は?」

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昨日共有させていただいた

“介護保険最新情報のVol.1285”

の中の一部のようですが、

わざわざここだけピックアップされている事から考えると、

多くの方に関わる内容だからなのかな、と感じた次第です。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

https://www.joint-kaigo.com/articles/28335/

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■あらためて自己点検されてみても宜しいかもしれません^^
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●先日、中四国地区の経営者、並びに経営幹部の皆様と意見交換させていただいた時の事。
話の流れからふと、とあるロジックを思い出し、お伝えさせていただいたところ、

●「うちが陥っていたのは正にこれだったのかもしれませんね」と、とても誠実なコメン
トをいただく機会がありました。ちなみに私がお伝えしたのは、ダニエル・キム博士が提
唱された「組織の成功循環モデル」というもの。

●「関係の質が高まれば、思考の質が高まる(変わる)」→「思考の質が高まれば、行動
の質が高まる(変わる)」→「行動の質が高まれば、結果の質が高まる(変わる)」→
「結果の質が高まれば、より一層、関係の質が高まり、更に思考の質が高まる(変わる)」
というグッドサイクル。一方、

●「結果の質だけを最優先に追い求め始めると、“関係の質”が低下し、それらが結果として“思考の質の低下”“行動の質の低下”を招き、更に“結果の質”が悪化し、泥沼化てしまう」
というバッドサイクルも存在します・・・・

●・・・・さて、上記内容、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか?少しでも心
に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、「自社内ではキチンとグッドサ
イクルを回転させる取り組みが出来ているだろうか?」あらためて自己点検してみていた
だいても悪くないかもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は金沢市内のホテルにて、

6件のオンラインミーティング。

午後は同市内にてリアルミーティングを行った後、

ホテルへ戻り、1件のオンラインミーティング。

終了後、尊敬する大先輩の方と意見交換を兼ねた会食を行います。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか?

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう!

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。