両方の姿勢が必要だよなぁ、とあらためて感じました。

おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「介護職の6千円賃上げ、ベースアップ加算に上乗せ
居宅ケアマネは対象外　来年2月から」

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既にご存知の方も多くいらっしゃるかと思いますが、

念のためのリマインド情報です。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■両方の姿勢が必要だよなぁ、とあらためて感じました。
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●先日、出張の移動途中のルーティンとして、ぼんやりと様々なネット記事をナナメ読み
していた時の事。「これってホント、“経営あるある”だよなぁ」「今回の件がそうだとは
言い切れないものの、大義や世の風潮だけに振り回されることなく、冷静・慎重な視点を
含め、自社なりの結論を出す姿勢が不可欠だよなぁ」

●「その一方で、仮に意思決定したとしても、“見誤った”と確信したら直ぐに方向転換で
きるだけの“柔軟さ”や“機敏さ”も持ち合わせておかなければならないよなぁ」と異なる2
つの感覚についてあらためて自分の中で確認する記事に出会う機会がありました。

●この内容、本メルマガにお付き合いいただいている皆様の中にも私同様、何らかの“気
付き”や、場合によっては“ヒント”もしくは“戒め”を感じ取っていただける方がいらっし
ゃるかもしれない？という想いのもと、

●本日は是非、私が出会い、上記のように感じた記事を皆様にも共有させていただきたく
思います。記事タイトルは、「買い物しやすい店にしたら､むしろ客が減った…イケアが
｢迷路のような売り場｣を復活させた意外な理由」
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https://president.jp/articles/-/75532

●････さて、上記記事、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？「例えば
“生産性向上”というテーマについて、上記視点を踏まえて考えてみると、自社としては
どんな結論が出る？」････・

●少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、あらためて自問自
答してみていただいても有意義かもしれませんね^^（あ、勿論、生産性向上自体が不要だ、
とか、大義だ、とか、そんな軽い話をしたい訳ではありませんのでその点はお含み下さい
ませ^^）

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は名古屋市内のホテルにてオンラインミーティング。

午後は同市内にて、

“東海ケアビジネス研究会”

を開催します。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。