おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

人生会議（旧ACP）を

“よく知っている”

と答えたケアマネは、全体の半数未満。

この結果、皆様はどのようにお感じになりますでしょうか？
（多い？少ない？）

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

令和４年度人生の最終段階における医療・ケアに関する
意識調査の結果について（報告）
↓

https://www.mhlw.go.jp/content/12601000/001103155.pdf

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では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■あらためて“思考の整理”を行う機会がありました。
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●先日の、関東ケアビジネス研究会での一コマ。社内マネジメントのあり方が話題に挙が
る中、「あらためて再認識・再確認しておいた方がいいかもしれないなぁ」と、今から約
15年ほど前に受けた研修で教わった言葉を独り、思い出す機会がありました。それは、
“リーダーシップ”と“マネジメント”の役割（機能）・違いについて。

●「リーダーとは、“正しい意思決定を行う”人。マネージャーとは意思決定されたものを
“正しく行う”人」「リーダーとは“効果性”を重視する人。マネージャーとは“効率性”を重
視する人」「リーダーとは“方向性”を重視する人。マネージャーとは“スピード”を重視す
る人」････“7つの習慣”リーダーシップ研修からの抜粋です。

●上記対比からもお分かりの通り、リーダーとマネージャー、各々の役割・機能は全く別
のもの。組織としてはこの2つの役割・機能の間に確たる“一貫性”を保持しつつ、絶妙な
バランスで機能させていくことが求められる････

●････さて、翻って皆様に質問です。皆様の組織には果たして“リーダーシップ”と“マネジ
メント”の間に確たる一貫性が存在しているでしょうか？また、両社は絶妙なバランスのもと、有効に機能しているでしょうか････？少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方
は一度、時間を取り、自己点検してみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、朝一番の新幹線で大阪に移動。

その後、終日、6件のオンラインミーティングが続き、

夜はクライアントとの打合せを兼ねた会食です。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。