おはようございます、
ケアビジネスパートナーズの原田です。
BCP（業務継続計画）の策定について、
厚生労働省は集団研修（無料）の第2弾を
来年1月から実施するようですね。
関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。
↓
https://www.mhlw.go.jp/content/001022831.pdf
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では、本日のメルマガに入らせていただきます。
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■■【感謝！】今年も本当にありがとうございました！
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●年末まであと約2週間ほどの時間がありますが、2022年のケアビジネスSHINKA論は
本日より早めの“冬休み”に入り、お正月明けの2022年1月10日（火）より再開させてい
ただきたく思います（約3.5週間のお休みですね^^）。
●今年も駄文・拙文にお付き合いいただきましたこと、心より御礼申し上げます。本当
に、本当に、本当にありがとうございました！
●セミナー等を通じて全国の皆様とお会いする中、それでもせいぜい年に1回～2回ぐら
いしかお会いできない、という環境を何とかしたいと考え、「よし、メルマガを始めよ
う！」と思い立ったのが2013年の3月。当初は「週に1回程度の発行にしよう！」と考
えていたのですが、
●とある後輩コンサルタントから会食の席で「週に1回？そんな中途半端な頻度なら、む
しろやらない方がいいんじゃないですか？何、始めから守りに入っているんですか！どう
せやるなら腹を決めて、もっと頻繁にやる方が原田さんらしいと思いますけどね」と思い
切り煽られ（笑）、
●勢い（と酔い）に任せて「よっしゃ、なら週に一度ではなく、平日毎日、やったるわ！
見とけよ！」と啖呵を切って開始したのが2013年4月11日（今となっては後輩コンサル
タントに感謝・感謝です。私の性格を良く分かっているから“こそ”の煽りだったのでし
ょう^^）。
●以降、「毎日書く、なんて威勢のいいことを言っちゃったけど、本当にネタが続くのだ
ろうか？」「いつの日か、「すみません、ネタが見つからなかったので今日はお休みさせ
てください！」というメルマガを読者の皆様に送る、なんて、中々に情けない^^日が来
るんじゃないだろうか？」と不安を抱きつつ、
●それでも何とか10年近い年月が過ぎ、なんとかかんとか本日時点で無事、2,451号まで
辿り着くことが出来た事に対し、自分自身、何とも表現しがたい不思議な感覚をあらため
て覚えています。
●その感覚をあらためて振り返るに、恐らく「第2,451号」等と言う軌跡は私にとっては
あくまで“結果”に過ぎず、その“回数を重ねる・増やす”事が私自身のモチベーション・原
動力になっている訳ではない、ということなのだろうと思います。
●では何故、続けられているの？と言われれば、それは偏に「数多くの人に読んでいただ
けている事に対し、心から“ありがたい”と感じているから」「数多くの人と“つながって
いる”実感を日々、感じる事が出来るから」に他なりません（決してキレイごとではなく、
本音の話として。特にこのコロナ禍の時期はその実感を強くしました）。
●自社HP、及びセミナーや研修にご参加いただいた皆様向けに告知する程度（しかも資
料の中に“メルマガやってます”と書いてあるぐらい（苦笑））しか周知活動は行ってい
ないのに、それ以上に読者数が増えていたり（＝口コミで拡げていただいている証ですよ
ね）、日々のメルマガに対する感想やご意見をいただいたり､､､､
●「あぁ、こんなにも読んで下さる成長・進化志向の方が全国にはいらっしゃるんだ」と
いうことを日々、実感する中、「もっと皆様のお役に立つ事が出来れば」「例え物理的な
距離は離れていても、心理的な距離で“近くにいる存在”として我々を感じていただければ」
との想いが強まり、
●日々、とても小さきながら“私が出来ること”“少しでもお役に立てるかもしれないこと”
を積み重ねた結果、“自然に”回数が重なる中で今に至っている、というのが正直な感覚で
しょうか^^
●昨年に引き続き、今年も“コロナ禍”に翻弄され続けた1年だったとは思います。一方、我
々介護業界はと言えば、これらの環境変化に対する適応に続き、“社会保障費の逼迫”“人財
不足”“ケア品質の向上”“地域共生社会の実現”等々、業界の根底に横たわる課題に対しても
中長期的視野に立って道を切り開いていかなければなりません。
●「今まで通りの経営では難しいかもしれない」「3年に一度の法改正の動向を注視しつつ
も、それだけでは未来に不安が残る」「もっと経営として根本的・本質的な革新を遂げて
いかなければならないのではないか」････多くの方がそのような危機感をお感じになられ
ていることも私自身、日々の経営者様との接点の中で強く実感する毎日です。
●そのような中、私たちが常に申し上げているのは、「大丈夫。法人・企業として存続・
発展し続ける方法は必ず、間違いなく存在する」ということ。分水嶺は、“何を変え”“何
を変えないか”を明確に切り分け、どんどんアクションを起こしていくか？ではないかと
思います（“現状維持”は“後退”とほぼ同義ですものね）。
●口はばったい言い方で恐縮ですが、規模の大小に関わらず、或いは、営利・非営利に関
わらず、今後の“存続・発展”に向けたシナリオはほぼ見えてきつつある、と私たちは、
（私たちなりの経験・知見から）確信を持っています。
●それらの想いを土台に、皆様の経営の一助となる情報・視点を今年以上に、どれだけ具
体的にお伝えしていけるか―2023年は今まで以上にその点を意識した発信・支援にチャレ
ンジしてまいる所存です。その意味でも何卒引き続き、お付き合いをいただければ嬉しく
思います。
●2022年も残すところ後2週間になりました。全ての皆様にとって“今までの人生の中で
最幸の年末”“今までの人生の中でで最幸の年明け”が訪れることを念願しつつ、これにて
今年のメルマガを終えさせていただきたく存じます。あらためまして今年1年、「本当に
ありがとうございました！」そして「来年も引き続き、宜しくお願い申し上げます！」
原田 匡 拝
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以上、何かのお役に立てれば幸いです。
今日は、午前中は東京都心にて打合せ。
終了後、愛知県内某所へ移動し、
とあるイベントに参加した後、
東京へトンボ返り致します。
（年末もギリギリまで出張三昧です^^）
皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？
では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！
今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。
