おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

「次の法改正にも影響を与える実証となるよなぁ」

と感じた次第です。

関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。

介護職員の配置基準緩和へ…ロボット活用など条件、新年度に実証事業
↓
https://www.yomiuri.co.jp/medical/20220202-OYT1T50124/

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■昨日に引き続き、この話も意外に“盲点”と感じていただけるかもしれません^^
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●先日、九州地区の介護経営者（A社長）と意見交換させていただいた時の事。いわゆる
“生産性向上”や“働き方改革”に話題が及ぶ中、「この視点を入れていただければ尚、一層、
思考を深めていただけるかもしれない」という想いのもと、

●私の知人が書いた記事をご紹介の上、引き続き議論を行わせていただいたところ、「本
質が明確に理解できて、頭の整理になりました。引き続き、具体的な方法を検討してみま
す、ありがとうございます！」と、とても嬉しいコメントをいただいた次第です。

●この内容、本メルマガにお付き合いいただいている皆様の中にもＡ社長同様、視座とし
ての“気付き”、或いは思考をSHINKAさせる契機として活用いただける方がいらっしゃる
かもしれない？という想いのもと、

●本日は是非、私が紹介させていただいた知人の記事を皆様にもご紹介させていただきた
いと思います。記事タイトルは、「「労働時間を減らして、残業代を減らして、人件費を
減らせば、組織の生産性が上がる」と考えることの愚かさ」
↓
https://news.yahoo.co.jp/byline/sowatoshimitsu/20220121-00277293

●････さて、上記記事、皆様はどのようにお感じいただけましたでしょうか？「今の自社
の取り組みは、本質的な意味で“生産性向上”“働き方改革”につながっていくのだろうか？」
････少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、自社の取り組み
について再点検してみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、午前中は4件のオンラインミーティング。

午後は愛媛・今治へ移動して打合せを行った後、

終了後、香川・高松に戻り、

打合せを兼ねた会食を行います。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。