おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

看護師ではなくリハ職が担当する訪問看護が増える中、

「必要に応じて、例えば看護職の割合や看護職による訪問の割合
などを基準として、メリハリのある報酬体系としてはどうか」

との意見が浮上してきているようですね。

まだ課題提起の段階なので何とも言えない部分はありますが、

訪問看護経営者の皆様は念のため、頭の片隅に置いておいた方が
よろしいかもな、

と感じた次第です。

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■「結局、活路を見出せるかどうかは全て、自分次第ですね」～とある事例に学ぶ～
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●先日、東海地区の介護経営者（A社長）と意見交換させていただいた時の事。話の流れ
からふと、とある異業種の取組に関するネット記事を思い出し、その場で共有しつつディ
スカッションを行ったところ、「結局、活路を見出せるかどうかは全て、自分次第ですね
」という、とても前向きなコメントをいただく機会がありました。

●私がA社長に共有させていただいた内容、ひょっとすると本メルマガにお付き合いいた
だいている皆様の中にも何らかの“気付き”を感じていただける方がいらっしゃるかもしれ
ない？という想いのもと、

●本日は是非、そのネット記事を皆様にも共有させていただきたく存じます。タイトルは、
「かかるのはキッチン利用料＋宅配手数料だけ。初期費用ゼロで料理宅配ビジネス」
↓
https://newswitch.jp/p/22971

●････さて、上記記事、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？「どんな環
境下でも勝機を見出せるかどうかは、その経営者・法人が持つ“逞しさ（たくましさ）”に
依る」少しでも心に引っ掛かりを感じていただけた方は一度、時間を取り、自社のスタン
スについて再確認してみていただいても有意義かもしれませんね^^

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、朝から東京都心にて打合せ＆デスクワークが続きます。

皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか？

では、互いに充実した1日となるよう、共に頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。