おはようございます、

ケアビジネスパートナーズの原田です。

いよいよ本日は、

“2019年度の開始日”

であると共に、

“新元号の発表日”

でもありますね^^

朝ドラ“まんぷく”もハッピーエンドで
終わり、

様々な節目を迎えた（？）本日、

あらためて清新な気持ちで全てに臨んでまいりたい
と思います。

皆様、引き続き、よろしくお願い申し上げます！

では、本日のメルマガに入らせていただきます。

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■■要は、自身（自社）の中で“スッと”腹落ちするか、しないか、ですね^^
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●先日、首都圏地区の介護経営者（A社長）と今後の経営戦略全般について意見交換させて
いただいた時の事。抽象度が高い内容ながらも「でも、本当にそうですよね！」と互いに意
見が一致する、興味深い出来事がありました。そして、その時に私がイメージを共有化する
ために引用したのが、とある経営者のインタビュー記事。

●A社長に共有させていただいたこの記事、ひょっとすると本メルマガにお付き合いいた
だいている皆様にも何らかの“気付き”“示唆”をご提供出来るかもしれない？という想い
のもと、

●本日は是非、A社長にご紹介させていただいた記事を皆様にも共有させていただきたく
思います。「丸井が進める「売らないお店」の秘密と、軍隊式の文化を変えた道のりとは？」
という記事についてです（参照したのは本記事内の“売らないお店”という発想の部分です）。
↓
https://diamond.jp/articles/-/195848

●････さて、上記記事、皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか？「環境が大き
く変化する中、それでも“自社流”“今までの延長線上”に執着し続け、それらを突き詰め
て戦略を描くか？」

●「それとも、自社の“核”は大切にしつつも、環境変化に適応し、“ダメなものはダメ（難
しいものは難しい）”と割り切り、固定概念・制約条件にとらわれることなく、新たな答（戦
略）を見出すために自らの思考を突き詰めようとするか？」････

●少しでも心に引っ掛かりを感じられた方は、一度、時間を取り、自社の未来と重ね合わせ
て考えてみても悪くないかもしれませんね（とはいえ、“自社流”“今までの延長線上”が全
て間違い、と申し上げている訳では決してありませんので誤解無きように願います。大切な
ことは、自社（自身）として「これならイケる！」とスッと腹落ちできる解を見いだせるか
どうかだと思いますので^^）。

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以上、何かのお役に立てれば幸いです。

今日は、朝一番の飛行機で、旭川から東京へ移動。

午後から東京都心にて、

ユニークな採用の取り組みをされている、

某企業様のインタビューを行わせていただきます。

皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか？

では、今日も互いに頑張ってまいりましょう！

今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。